唐长军 百年基业董事合伙人、首席顾问
郝君帅 百年基业董事合伙人、高级副总裁、组织发展事业部负责人
全球著名人力资源管理咨询公司DDI历时两年,对来自76个国家的1494名HR人士和12208名领导者进行专业调查后发布了“2008-2009全球领导力展望” (Global Leadership Forecast 2008|2009)的调研报告。报告指出:过去几年中,领导者的信心在不断下降,同时大多数领导者对其企业的培养计划不满意。为什么企业对于领导人才的培养给予了足够的重视,还会出现这些情形呢?
一、当前领导力培养工作中存在五大缺陷:
从全球领导力培养的实践来看,上述情形的出现主要是源于以下五大缺陷。
1、领导者没有得到适当的培养
2、培养计划实施不力
3、继任规划不完善
4、跨国领导者被忽视
5、“HR 与高管来自不同的星球”
多年来,企业一直要求HR 总监们成为高级管理层的战略合作伙伴,参与业务决策。目前,这方面已经取得了一些进展,但是还有许多工作要做。尽管《全球领导力展望》调查中有47%的HR 人士表示,首席执行官经常把他们当作战略合作伙伴,而在DDI 的另一项调查中(DDI-经济学人智库 2008),却发现只有30%的首席执行官是这样认为的。
上述情形在我们服务客户中,也是常常遇到。
这些问题背后的原因可以归结为三大类领导力发展模式的弊端:
· 要么是企业仅仅关注个体领导力的发展,忽略了领导者成长的全方位需求;
· 要么采用了一些授课等常规的领导力发展方式,忽略了学习与实践的互动;
· 要么是领导力发展仅仅关注能力、素质、价值观、动机之类个体因素,脱离了企业的战略和业务需要。
这些问题虽然突出,但是并非没有解决之道,百年基业基于多年研究和实践构建出的GDAL七步法行动学习模式,可以非常好地解决上述问题。
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