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评价中心

领导力测评与咨询中心多年来在深入研究领导行为及其在组织中的培养和发展模式的基础上,广泛结合国内外心理学、组织行为学、管理学、决策学、人力资源管理等多方面的研究成果与最佳实践,并将行动学习技术融入到领导人才梯队管理的相关咨询与测评服务中,形成了独具特色的“高效快模式”。

 

此外,领导力测评与咨询中心还自主开发了360能力觉察坊、性格觉察坊、情商觉察坊等系列产品,为企业各层级管理者的自我觉察与能力发展提供了强有力的支撑。

 

 

 

 

评价中心(assessment centre)又称为评鉴中心,是用来评估员工个人能力的一系列方法和程序,通过创设一系列逼真的模拟管理系统或工作场景,投射出相应岗位所需要的特质,然后将被试纳入该环境系统中,使其完成该环境系统对应的各种工作,如主持会议、处理公文、进行决策等。在这个过程中,主试(评价者)采用多种测评技术和方法,观察和分析被试在模拟的各种情景压力下的心理、行为表现以及工作绩效,以评价被试的管理能力和潜能等素质,帮助员工进行领导力的评价、诊断和发展。评价中心的主要特点是使用与实际工作环境高度相关的情境模拟活动,是一种具有较高效度的人事评价方法。

评价中心的主要特点是通过与工作高度相关的情境模拟任务,观察被试的行为表现。
评价中心常用的工具包括:
目标行为事件访谈、角色扮演、无领导小组讨论、口头呈现、事实搜寻、案例分析、公文筐测验(邮件模拟)、认知能力测验、情商测验、动机投射测验等。

 

 

评价 - 发展中心国际大会章程规定,评价中心必须符合以下标准的测评过程:

· 由工作分析开始。
· 对行为归类。
· 使用评分技术,对观察到的行为要进行定量和定性的评分。
· 综合应用多种测评方法。
· 必须使用行为模拟,即必须引发测评对象的外显行为。只有自我报告的行为是不够的。
· 多个测评师测评每个测评对象。
· 测评师必须经过培训。
· 以录音录像笔录等方式对行为做记录。
· 多个测评师对每个测评对象提供测评意见。
· 多个测评师的测评意见和分数经由讨论会和 / 或统计技术进行数据整合。

应用案例
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