您的位置:首页 > 关于百年基业 > 领导力培养与发展 > 引导发展个体领导力 > 教练型领导力工作坊
教练型领导力工作坊

适用对象

企业高、中层管理者

 

项目收益

· 明确领导者作为企业教练和培养人的重要职责与意识
· 掌握有效教练下属的四个环节
· 掌握进行教练的核心步骤与关键技巧
· 掌握不同风格下属的教练策略与跟进方式

 
项目设计及内容

作为教练型的领导,是发挥团队领导力的核心要素。教练型领导力需要领导者把握教练时机,运用面对面教练技术和方法, 提升被教练者的能力与觉察,从而改善被教练者的行为及绩效,形成教练型文化氛围,适应当前智慧型经济时代的需求。

 



成功案例

某通讯集团公司中层团队能力提升项目

某通讯集团公司“走出去”战略实施,应对国际化竞争及需要提升组织变革能力,2014 年对公司 100 多名中层干部进行了系统性的领导力提升。该项目的目的是为了提升中层管理人员担任导师及教练的能力、培养下属的管理能力及解决公司管理问题的能力,帮助中层深入理解公司战略及变革管理理念,准确理解和定位公司管理中的问题,加强团队学习。该项目运用教练型领导力及群策群力解决管理问题的方法,在项目实施中,训前通过问卷调查及访谈,设定有效的管理情境案例,训中运用教练的四环节和面对面辅导的关键步骤,结合真实的管理情境,通过角色模拟扮演的方式进行强化训练,并进行小组团队成员反馈及制定训后 AAR 跟进及行为改善计划,促使中高层管理人员担任教练,以及配合行动学习群策群力的方法,推动行为改善和团队管理问题的解决。

 

该项目的主要收益:

训前通过教练调研,聚焦情境及管理问题,具有针对性;训中强化模拟演练,促进参与者的反馈与反思,提升团队成员教练技巧和方法;训后行为改善与管理问题解决双跟进,促进团队能力的提升及问题解决。

 

应用案例
更多>>