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领越领导力工作坊

适用对象

企业高层管理者

 

项目收益

· 帮助企业实现理想,完成愿景目标。
· 提供的培养方案既能帮助个人发展 , 也能提高专业的领导力发展。
· 开发管理者的天生才智、创造力和行为能力 , 同时培养管理者的个人、团队、管理和组织能力。

 


项目设计及内容

 



工具介绍

领越 LPI @ 全球范围内应用最为广泛的领导力测评工具。今天它已经成为实用的 360 度领导力测评工具之一,得到了广泛的使用。250 000 多名领导者和将近 100 万名观察者已经完成了调查问卷,进入了领越 LPI @ 数据库。领越 LPI @ 在领导力开发计划中的实际应用案例:领越@领导力的两位作者,詹姆斯和巴里是许多研讨会的发言者,两人都曾经为各种组织做过领导力开发计划 。

 

成功案例

华润集团某公司中高层领导力提升项目

华润集团某公司中高层领导力提升项目中,团队领导力发展阶段运用了领越领导力工作坊,提升三十多位中高层管理人员的五项领导实践。项目前期采用了 LPI 测评,根据测评结果,领越领导力工作坊将挑战现状、共启愿景作为两个着重提升的方面。工作坊进行了两天一晚的领导力发展,结合测评报告反馈,运用行动学习引导技术中的成功故事分享、团队愿景共创以及GINO技术等,制定个体领导力提升计划,形成同事教练、跟进30天或60天的领导力改善计划,在未来两个月的行动计划中,改善了领导行为。

该项目收益主要有: 运用 LPI 国际数据库的领导行为对标分析,识别个体领导行为的短板,使提升更加有效;运用国际知名品牌课程,与中国优秀企业最佳领导力实践分享,促进小组成员相互反馈领导经验和领导行为;行动学习和引导技术广泛运用在领越领导力工作坊中,帮助团队成员反思及行动;训后形成同事教练、30 天或 60 天的领导力改善计划、训后实践转化模式创新。

 

应用案例
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