【行业趋势】
目前,全球经济增长前景不确定性持续上升,美国量化宽松政策预期反复,贸易和投资保护主义持续抬头,预计在相当长的一段时间内世界仍将保持低速增长。另一方面,我国经济也面临复杂的发展环境,内生动力不足,刺激政策难出,宏观经济将进一步进入深度调整期。此外,全球货币市场前景难测,国际游资走向不明,或将加剧我国金融市场的进一步震荡。
在此期间,中国金融服务行业会经历许多巨大的变化。一些国内银行和保险公司已经或者计划在国内或国外资本市场上公开发行上市。中国银行业全面对外开放,为国内银行业带来了许多新的机遇和挑战, 一些中国金融企业雄心勃勃,开始积极调整战略,准备进入海外市场。新的全球金融次序、日益增长的行业整合、更加严格的监管和合规要求、以及不断变化的国内国际金融市场,使中国金融服务行业的领导人和管理层面临着诸多复杂的问题。
【服务优势】
我们致力于成为金融行业客户的业务伙伴和战略推动者,基于8年的持续努力,在金融行业各层级培养的经验和在学习地图、专业任职资格项目开发、行动学习丰富多元落地的培养方案及催化师培养的专业深耕,我们先后为中国工商银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中信银行、招商银行、北京银行、包商银行、浙江泰隆银行、中国人寿、安邦保险、华安基金、冠通期货等行业灯塔客户提供战人才培养的综合学习方案,满足其通过提高关键人才能力、促进业务收入增长的目标,帮助客户实施战略落地,推动实现组织卓越绩效。
百年基业为行业客户提供的核心服务有哪些:
银行业关键人才: 卓越管理人才 总行经理级干部 分行行长级干部 支行行长级干部 高潜人才后备 关键岗位专业人才 对公业务人才 个金业务人才 公司运营人才 网点主任/支行行长 专职及兼职讲师 |
保险业关键人才: 关键岗位专业人才 |
百年基业公司为行业客户提供的核心服务包括:
百年优学公司
1、学习发展体系 2、关键人才培养体系 3、课程开发体系课 4、内训师发展体系
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百年基业公司
1、行动学习发展领导力 2、行动学习组织发展 3、行动学习技术发展 |
案例: 关键人才任职资格项目
某国有商业银行《个贷客户经理任职资格与培养体系》咨询项目
项目背景:
Z银行是中国国际化和多元化程度最高的国有商业银行,根据公司的战略目标要求,为全面提升核心竞争力,全行培训开发工作需要立足岗位,逐步建立全行各职位序列、各级各类岗位的任职资格项目。
解决方案:
本项目旨在通过规划职业发展通道,进一步明确各发展阶段的能力和任务要求,并在此基础上构建和开发培训课程,以提升客户经理的专业能力,加强激励和保留,从而促进个人贷款业务的持续发展。
项目成果:
·构建个贷客户经理素质模型
·培养个贷客户经理课程体系
·开发5门面授课程、4门知识课程
·培养种子讲师队伍
后续项目:"综合柜员任职资格与培养体系"、"电子银行客户经理任职资格与培养体系"、"基层网点主任任职资格与胜任力培养"
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案例: 学习路径图项目
某城市商业银行《传递价值 成就你我——运营条线学习地图》咨询项目
项目背景:
B银行关注战略目标下的人员能力提升,为在新时期实现更大发展,其以运营条线做为试点,构建专业条线的学习路径图,推动战略落地。
此项目是B银行战略落地与业务发展的需要、员工能力与绩效提升的需要、核心人才培养系统化的需要以及组织智慧沉淀与传承的需要。
解决方案:
百年优学针对B银行运营线条三个核心岗位(综合柜员、会计主管、执行经理)的工作任务,构建学习地图描绘了清晰的学习发展路径,设计了完整的综合学习方案,打通了人才培养体系与人才应用体系之间的通道;为年度人才培养计划提供依据,提高员工胜任能力与工作绩效。
项目成果:
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案例: 行动学习促进领导力提升项目
某股份制商业银行《总行经理级领导力提升》培训项目
项目背景:
Z银行在全行战略转型进入攻坚阶段之际,以总行资深经理为目标人群,设计了为期5个月的混合式学习领导力提升项目。此项目旨在以管理提升释放发展潜力,抓住新一轮经济变革带来的机遇,系统提升总行经理级干部的管理水平,助推全行战略转型。
解决方案:
项目流程按照四个步骤开展:标准—测评—学习—实践
行动学习——解决复杂问题 突破心智模式
素质测评——确定发展目标 评估管理潜能
面授课程——提升管理素质 锻造卓越团队
在线课程——线上线下结合 创新只是课题
管理活动——增加互动体验 分享成长经历
跨界学习——激发创新活力 碰撞思想火花
项目成果:
个人发展:领导力自我觉察、问题解决能力提升
团队发展:促进团队融合以及跨部门协作
业务发展:研究课题带来的业绩产出
组织发展:提炼最佳工作实践,组织赋能
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案例: 业绩突破行动学习项目
某保险公司《能力突围——转型 协同 创新》行动学习项目
项目背景:
Y保险公司是中国500强企业、中国服务业100强企业。现在发展速度同比降低,具体表现在:业务增速低于行业同比;成本高于行业同比;计划执行的进度落后并且有进一步恶化的趋势。
解决方案:
在调研访谈的基础上,聚焦业务发展的关键挑战,匹配发展对象的关键能力,通过行动学习过程,实现业绩改善和能力提升。
项目成果:
·业绩突破:"新直销"模式转型和渠道边界清分与协同保障发展等业务挑战方面实现巨大突破
·能力改善:IDP个人能力改善报告
·团队融合:打破部门壁垒,促进团队沟通,提高团队执行力。
银行业 | |
客户名称 | 培训项目 |
中国工商银行 | 《网点转型行动学习项目》、《分行行长行动学习项目》 《管理核心五任务》、《培训管理者培训》(2期) |
中国银行 | 《培训管理者培训》、《课程开发技术辅导》 《中国银行教研项目指导意见》 《中国银行师资培养与使用指导意见》 《个贷线条任职资格素质模型构建及课程开发》 《综合柜员任职资格素质模型构建及课程开发》 《电子银行产品经理任职资格素质模型构建及课程开发》 《基层管理者管理技能提升训练》 《内训师技巧培训》、《英才培养项目》 |
中国民生银行 | 《管理者职业化》 、《全面客户服务 把握关键时刻》 |
中国建设银行 | 《课程开发与内训师队伍培养》 、《管理核心五任务》 |
交通银行 | 《分行行长行动学习研讨会》 |
招商银行 | 《金狮计划》、《领航计划》 《行动学习催化师培养》 |
包商银行 | 《运营条线关键岗位学习地图项目》、《培训管理者培训》 |
中信银行 | 《网点转型行动学习项目》(轮训) |
北京银行 | 《百名青年后备干部培养-京英计划项目》 |
浙江泰隆商业银行 | 《中层管理者领导力提升项目》 |
保险和证券业 | |
客户名称 | 培训项目 |
中国人寿 | 《星火计划》 |
阳光保险集团 | 《业绩突破行动学习项目》 《行动学习催化师培养》 |
安邦保险 | 《中层管理者技能提升》 |
华安基金 | 《课程开发与内训师队伍培养》 |
冠通期货 | 《中高层领导力提升》 |