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结构化研讨

课程目标

· 掌握引导高效会议技能和方法,学会发起、设计和引导技能,能结合业务解决真实的问题,提升管理效能
· 在组织内搭建出对话的平台和空间,使员工能够更加开放、包容、协作
· 掌握一套基于典型情景的高效引导技术,在组织内培育开放、包容、协作的场域,形成组织能力的价值

 

课程结构



课程收益

· 提升引导性会议的技能和效能,使其从无效和低沉的会议中解放出来,提升会议效率
· 解决会而不议,议而不决,决而不行,行而未果的现象
· 掌握焦点问题分析和解决的框架及工具,让决策的质量更高
· 最大限度地凝聚团队成员的智慧,增进理解,让其更好的承诺和执行


课程对象

企业内各层级管理者,HR


课程时长

3 天


课程大纲

 

应用案例
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