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领导力学习地图

领导力测评与咨询中心多年来在深入研究领导行为及其在组织中的培养和发展模式的基础上,广泛结合国内外心理学、组织行为学、管理学、决策学、人力资源管理等多方面的研究成果与最佳实践,并将行动学习技术融入到领导人才梯队管理的相关咨询与测评服务中,形成了独具特色的“高效快模式”。

 

此外,领导力测评与咨询中心还自主开发了360能力觉察坊、性格觉察坊、情商觉察坊等系列产品,为企业各层级管理者的自我觉察与能力发展提供了强有力的支撑。

 

 

 

 

“世界上可能有天生的领导者,但是可以依赖天资的人实在是太少。领导力应该是学来的,也是可以学到的!”
——彼得·德鲁克

 

领导力培养,尤其是中国企业,与全球优秀企业的实践和研究水平相比还有相当大的差距。而其中的关键就在于领导者培养是否“体系化”。无论是 GE、卡特彼勒、西门子,还是麦当劳、美国银行、思科,都构建出了针对不同层级的管理者,在他们职业发展的道路上一个个关键的培养项目,而这些项目与企业的整个人才管理紧密衔接,它们清晰的规定了什么样的人,在什么时候,参加什么样的学习活动,达到什么样的培养目标,以及如何应用培养结果。这些内容的集合体,我们称之为领导力学习地图。它将帮助管理者们加速成长,在实现个人发展的同时,实现组织战略目标。

领导力学习地图是指以管理者能力和职业发展路径为主轴而设计的一系列培养活动,是管理者在企业内学习发展路径的直接体现。在这些学习活动中,可能包括传统的课程培训也可能包括其他的诸多新兴学习方式,如行动学习、在线学习等。

通过领导力学习地图,员工可以找到其从最底层管理者开始,成为公司高级管理者,甚至是最高领导人的学习发展路径。可以说,领导力学习地图为管理者的发展提供体系化的发展解决方案。

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