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内训师管理体系构建咨询服务

近年来,百年优学顾问团队参与实施了中国移动学院、工商银行总部、南方电网总部、云南红河烟草总部等多个内训师发展与管理体系构建大型项目,在该领域积累了较为丰富的实施经验与工具方法,我们能为您提供以下咨询服务:



1)构建内训师胜任力模型

内训师胜任力模型构建是选拔、培养与晋级管理工作的起点。我们将以百年优学研发的内训师专业素质与基础素质库为基础,结合客户企业内训师队伍发展规划与定位,开发内训师胜任力模型与培养规范。

 

 

2)策划内训师选拔认证

我们通过使用流程诊断与建设技术、人才评鉴与盘点技术,帮助客户策划实施基于能力或课程动因的内训师选拔活动,建立内训师选拔制度流程;构建针对不同层次特征的内训师选拔标准、流程制度;同时还可以协助具体策划和实施内训师选拔活动。

 


 

3)构建内训师考核与晋级机制

针对已有一定数量的内训师队伍,但是目前还没有建立内训师晋级管理标准、晋级流程、激励体系的企业,我们将根据企业需求导入相应内训师晋级管理系统,使用任职资格、人才评鉴技术帮助客户建立内训师考核与晋级管理标准、制度流程。

 

 

4)打造内训师多元化激励机制

激励一直是内训师管理的难点,如何使各级管理者与业务骨干“心甘情愿”的成为内训师并积极发挥作用,是各级培训管理者非常头痛的事情。我们将结合企业干部管理、薪酬福利、任职资格管理等相关政策,帮助客户打造内训师激励机制,争取做到物质与非物质激励结合,个人与组织激励结合,从而真正提升广大管理者与业务骨干上讲台的积极性。



5)组织内训师多元化社区活动

百年优学利用专业优势与专家资源,可以协助企业开展多元化社区活动,以增加企业内部培训师队伍的归属感与凝聚力,进而提升内部培训师参与授课、课程开发活动以及自身专业技术、培训技能发展的内在动力。

 

应用案例
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