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贝尔宾团队角色觉察坊

适用对象

真实团队成员、项目团队成员。


项目背景

“一个团队并不是一堆有职位头衔的人,而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色,且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。”
在团队中,通常有 3 大类 9 种角色。经常抽鞭子、督促完成任务的鞭策者,制定计划、谨慎稳重的执行者,负责项目质量、准时完美的完成者;注重团队目标、善于分配任务的协调者,感觉敏锐、态度圆滑的凝聚者,协调资源、开放对外的外交家;富有创意、打破常规的智多星,深思熟虑、判断准确的审议员,有造诣、登堂入室的专业师。


项目收益

通过测评觉察,团队和成员了解自己的团队角色,识别在工作环境中行为上的优势和劣势。此类信息可以被用来:
• 建立高绩效团队
• 提升自我认知和自我意识
• 建立相互信任和理解
• 建立有效团队合作关系
• 内部调岗或晋升中的团队成员配置
• 组织能力盘点


 
 


 


项目设计与内容



 

应用案例
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