《群策群力工作坊：破除协作壁垒，让复杂难题找到最优解》

【课程背景】从“部门内耗”进化为“组织作战”

在转型攻坚期，组织面临的挑战通常不在于方向，而在于共识的断层。传统的会议讨论往往深陷三大顽疾：

·        决策盲区： 业务单元各自为政，碎片化的信息导致跨部门合力难以形成。

·        研讨失焦： 缺乏引导，真问题被杂事淹没，时间大量浪费却难触及核心。

·        行动空转： 执行层缺乏参与感，对方案没有“主人翁意识”，导致推行阻力重重。

我们引入“群策群力”技术，通过结构化的研讨流程，确保每一个研讨环节都能产出高共识、可落地的业务解药，推动组织效能实现本质跃迁。

【课程收益】将棘手难题转化为实战行动

组织收益：破除决策孤岛，提升协作效能

·        从“研讨”转向“输出”： 针对当下焦点难题手术刀式拆解，将棘手挑战转化为可衡量的执行方案。

·        从“壁垒”转向“协同”： 结构化引导打破立场隔阂，对齐部门口径，极大缩短决策周期。

·        从“单次赋能”转向“能力沉淀”： 为团队构建标准化解题模型，将高效处理分歧转化为团队的通用竞争力。

个人收益：锻造引导力，确立执行承诺

·        掌握标准化工具： 习得“愿景-障碍-对策-行动”全流程框架，让难题解决如同精密仪器般高效可复用。

·        获取全员背书： 消除立场隔阂，将“被迫分派”转化为团队成员共同签署的执行承诺。

·        角色转型： 从“下达指令”转型为“引导激励”，激发团队内驱力。

课程时长： 2天。

适用对象： 直面复杂难题的“作战团队”

o   业务决策者： 跨部门负责人及中高管。

o   专项攻坚者： 重大项目、流程变革或重组核心成员。

o   组织赋能者： HR、OD负责人及内部讲师。

课程模型： 6步闭环，将模糊挑战转化为量化行动。

【课程大纲：群策群力六步法核心研讨路径

【课程亮点】建立组织自驱动的协作引擎

·        场景驱动的“模型力”： 抛弃纯理论，直接引入实战难题，让工具与业务病灶精准咬合。

·        即插即用的“模块化”： 6个模块配置独立工具包，学员离场即可随需调用，降低落地难度。

·        从研讨到资产的“沉淀力”： 每一场研讨都产出具备操作性的执行协议，将零散的群体智慧转化为可流转、可复制的协作资产。

·        高频互动的“训战环”： 拒绝单向输出，通过“示范-练习-反馈”闭环，确保引导技术真正长在团队身上。