2026-01-28

本书解决5类现场痛点：员工沉默"你为什么没做好"式指责问法会议低效领导一言堂、团队零共创；跨部门扯皮无人敢问关键假设；战略模糊客户/供应商需求一问就空；变革阻力答案式推动，团队被动执行。

2019-08-16

本书不仅适用于企业内部的HR、OD顾问、培训师，外部的专业机构、独立顾问和私董教练等专业人士，还包括公益机构、社会组织、学习型社群、中小微企业创业家团体，对那些想促进团队学习、成为教练型领导者的管理者

2019-08-16

本书能够帮助读者运用引导的理念做培训，将引导的方法嵌入培训场景中，实现培训师与引导者身份的无缝转换，提高培训质量。通过引导理念助推培训目标的达成，实现培训能量的自然流淌，让学员真正成为课堂的主角。

2016-11-14

在介绍和实施行动学习的时候，我们经常被问到以下问题： 解决问题的方法很多，行动学习在解决问题方法的特色是什么呢？ 作为人才发展的最佳方法之一，行动学习是如何在解决问题的同时发展能力，促进反思