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U5高效团队建设五关建

百年基业针对团队领导力发展研究的变化,在 Drexler/Tibbet“团队绩效模型”及“高效团队七关键 VICTORY 模型”的基础上,结合奥托·夏莫的 U 型理论,研发推出《U5 高效团队建设五关键》系列产品。
奥托·夏莫的 U 型理论以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式,帮助领导者以及整个组织转变意识,与未来最佳可能性建立联接,并获得创造未来的能力。百年基 业将 U 型理论与团队发展相结合,探索出了一套促进团队发展、打造高效团队的理论、方法和工具。《U5 高效团队建设五关键》涵盖团队标准、团队测评、团队觉察、团队发展、团队实践多个维度,是百年基业团队领导力的核心产品。

 

 


项目亮点

《U5 高效团队建设五关键》将团队发展理论与U型理论相结合,运用引导技术,通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与跟进等方式,帮助企业打造高效团队。

 


适用对象

企业高层、中层、基层管理者,项目团队负责人,真实的团队

 

项目背景

• 为什么组织付出大量资源进行个体领导力培养但往往收效不如预期?
• 为什么仅仅提升领导者一个人的领导力远远不够?
• 为什么一个“优秀”的领导者并不必然带来“优秀”的团队?
• 为什么众多“优秀的个体”不能抵达“优秀的团队”?
• ……

随着领导力发展理论的逐渐发展,领导力发展的主题、视角、方式、要求都在发生变化。原来的领导发展多聚焦在个体领导力,我们假设提升了领导者的个体领导力,就能够带来团队的发展和绩效的提升。但随着工业4.0时代的到来,我们迎来更多挑战,“打造卓越管理者”正在向“打造卓越团队”转型。针对团队领导力提升的关键,则是在团队的愿景目标、角色信任、承诺担当、协作执行、成果创新等维度的发展和突破。 《U5 高效团队建设五关键》针对团队领导力的核心关键,将核心引导技术引入团队发展之中,结合测评觉察、团队发展、U型实践等综合发展方式,带来团队领导力发展的全新视角。

 
项目目标

• 了解团队发展的各个阶段和关键要素,明确成功要素和风险要素
• 觉察团队状态,提升培训对象对团队领导力的感知和体验,促进团队凝聚力和敬业度
• 形成团队清晰愿景,促进团队变革和创新,打造高效团队

 

项目设计及内容

• 项目流程


 

• 项目内容





成功案例

某大型国有企业中高层管理人员打造 U5 高效团队

某大型国有企业在业务发展和转型的关键阶段,需要对中高层管理人员开展一次领导力提升的培训项目,并希望通过此培训项目,帮助管理者提升团队管理能力,帮助其打造高效团队,进一步提升团队凝聚力和战斗力,保障部门工作任务和各项任务指标的落实和完成。 百年基业根据《U5 高效团队建设五关键》进行项目设计。整个项目聚焦“团队建设”,通过训前测评帮助管理者了解团队存在的主要问题,觉察团队建设的主要障碍,运用引导型课堂研讨,帮助他们学习掌握 U5 高效团队建设的五项关键要素,应用所学理论、方法和工具,制定和实施“团队发展计划”,系统发展团队,改善团队质量,进行团队业务实践,实现培训内容落地。通过研讨会及分阶段跟进,中高层管理人员在团队凝聚力、目标清晰度、协作的密切程度、执行并达成结果等方面显著改善。

 

应用案例
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