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电力行业

 

电力行业是关系国计民生的重要行业,随着我国电力工业发展的速度加快,结构不断优化,装备水平不断提高,企业的实力也在不断的增强,积极参与到国际竞争中也是我国电力企业未来发展不可忽视的一部分。但是我们即将面临更加激烈的竞争,现代企业之间的竞争其实就是人才的竞争,我国电力企业相比世界500强中相关企业,比如日韩的电力企业,在新技术研发能力、高精尖专业人才方面以及国际化经营能力方面还有一定的差距,这就要求有更多的人才进入到电力企业中来,无论是技术人才还是管理人才,都是很急需的。

 

 

 

近年来电力行业各个企业都非常重视内部培训工作,通过人才培养和梯队建设让培训为企业战略的落地和业务的发展提供支持。通过大量的行业研究和项目实践,百年基业发现中国电力行业培训已经开始向培养组织学习力的目标迈进,在实现这个目标的过程中,电力行业培训正在发生了四大转变:

第一,培训要求从满足个人需求向满足组织需求转变。过去,电力行业培训更多是满足各企业中培训学员的个人学习需求,通过培训实施,实现个人能力的成长。目前,电力行业各系统的培训工作逐渐以促进企业战略和业务策略落地为目标,满足组织对培训的需求。

第二,培训形式从单一技能向系统化转变。目前电力行业培训已经从单一技能,单一课程的培训转向领导力、专业人才学习方案等系统化的培训方式,以加速培养为核心目标,不断的为行业中各个企业提供高、精、尖人才。

第三,培训内容从外部转向提炼企业内部最佳实践。中国电力行业经过多年的发展和探索,各企业内部已经形成了一套自己的管理和经营发展的方法论,积累了相当多的经验。电力行业培训业也开始从以前的从外部获取资源转向提炼企业内部的最佳工作实践,通过学习方案开发、课程开发、行动学习等方式不断地将企业内部的隐形知识转变为成功经验,快速推广,快速应用。

第四,培训效果以一级评估向四级评估转变。培训的最终目的是要使培训效果落地,对企业战略和业务策略落地起到促进效果,推动绩效目标达成。因此,对培训效果的评估仅仅停留在当场的效果评估表上已经不能再满足对培训效果的有效衡量,而是更多的向培训带来的绩效提升幅度、甚至用投入产出比来评价一个培训项目的效果。

 

 

 

当前,电力行业中各企业都不同程度的发生着这四种转变,但核心都是在打造企业的组织学习力。在这个过程中百年基业一直和中国的电力行业风雨同行,不断整合资源,深入研究,积极创新。

 
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