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人才盘点

领导力测评与咨询中心多年来在深入研究领导行为及其在组织中的培养和发展模式的基础上,广泛结合国内外心理学、组织行为学、管理学、决策学、人力资源管理等多方面的研究成果与最佳实践,并将行动学习技术融入到领导人才梯队管理的相关咨询与测评服务中,形成了独具特色的“高效快模式”。

 

此外,领导力测评与咨询中心还自主开发了360能力觉察坊、性格觉察坊、情商觉察坊等系列产品,为企业各层级管理者的自我觉察与能力发展提供了强有力的支撑。

 

 

 

 

当吉姆·克林斯向富国银行(Wells Fargo)的前 CEO 迪克·库利请教基业常青的秘密时,他说:“以人为先。我不懂业务没有关系,但是我知道当业务出现问题的时候到哪里去找到合适的人。”富国银行在过去20多年中,通过每年细致的人才盘点建立了强大的人才储备库。在 GE,公司的运营体系除了包括那些战略会议外,还包括组织与人才发展会议,即著名的 Session C,用于人才盘点,也正是基于这一机制,公司源源不断地识别和培养出一流的管理人才,包括现任 CEO 伊梅尔特自己。当很多国内企业还不知道继任规划为何物时,联想集团已经持续 5 年开展了以组织与人才盘点为核心的继任规划,为国际化布局提供了一大批本土的国际化领导人才。

“人才决断的能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一,因为擅长此道的企业很少。”在经营环境快速变换的今天,德鲁克的担忧已成现实,长于发现并使用人才是组织取得竞争优势的重要来源。

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。在此过程中,对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论,并制定详细的组织行动计划,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。

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