百年基业认为，有效的招聘和选拔不仅是组织甄选优秀人才的平台，同时也是优秀人才展现自我才能的舞台，因此需要：
● 深入分析业务环境、战略和业务模式，确定企业发展对目标岗位的素质要求
● 深入理解岗位，明确不同岗位的素质及技能要求，并分解成行为指标
● 深入理解人才，理解人才的素质水平和发展潜力
● 有效评估个人优势与待发展领域，实现人岗匹配
● 设计出能够让人才展现自身才能的公平公正的有效竞聘流程与工具方法

高潜选拔步骤

根据多年的经验，百年基业认为青年干部／高潜选拔应该包含以下五个步骤：

百年基业高潜选拔步骤

高潜选拔工具

评价中心（Assessment Center）是目前最为先进的测评手段，它以情境模拟为核心技术，对被测评者的特定行为进行观察和评价，并使用多种测评工具（测验、访谈、角色扮演等），对领导人才的任用风险进行客观的评估。
所选拔人员职位越高时，相应的测评方法越多，所需要的时间也越长。在评价基层管理职位时，通常只需要1天的时间；对中高层管理者的评价则需要2-3天。
百年基业在高潜人才选拔中基于评价中心的设计思路和方法论，在针对不同人员采用不同的测评工具进行评估：

高潜选拔推荐工具组合表

高潜人员发展

高潜人才发展选出来后，百年基业通过混合式培养发展高潜人才。
高潜人才的培养不同于其他类型的管理人才，它特别关注真实情境的塑造，问题的解决以为为未来岗位做好准备，特别是前置培养使之具备更高一级岗位所需要的知识技能方面。传统的培训模式，常常关注学习者的“认知”，强调高深复杂的理论做法，较难以解决实际问题，不能培养出真正能解决问题的人。为此，在高潜人才培养时，在方式方法上特别关注问题导向、岗位挑战及情境模拟和行为训练。
具体可参照领导力发展手册。

百年基业高潜人才发展示例

在高潜人才发展混合式项目设计过程中，采用“一套流程，三条发展线”的方式，在发展高潜力人才的同时发展其直接上级辅导下属的能力，以及管理者应对岗位挑战提升下一级岗位所具备的能力。同时，我们认为通过向他人学习，获取上级的辅导反馈是帮助下属成长的有效方式，因此，在该混合式项目中，纳入教练辅导、圆桌会与行动学习、IDP制定与跟进等课程与方法，进一步提升高潜人才的管理能力。