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咨询与测评案例
某IT 企业建立基于企业战略与文化的素质模型
2013-8-20 14:22:50

(1)项目背景

 

随着网络娱乐行业的快速发展,高额的回报率吸引了越来越多企业加入竞争,中国某IT 企业希望能够实现业绩的突破,成为行业的领头羊。要实现这个战略目标,该企业面临着三个挑战:

 

• 企业过于专注于技术,客户和市场意识薄弱,希望能够加强组织的客户和市场意识

• 管理者多为技术出身,未能顺利转型,需要加强领导能力

• 缺乏系统的干部管理培养体系,希望通过建立素质模型为此奠定基础

 

(2)项目设计

 


针对以上挑战,百年基业通过与公司高层的沟通,确定了首先根据企业的战略建立素质模型,确定干部培养选拔的标准,然后根据标准设计培养、选拔和测评体系的项目内容,具体项目设计流程如下:

 

 

(3)项目成果

 

• 使高层管理者的观念发生了转变,某副总裁在高层研讨会后表示:“我们一直太关注于自己的技术,而忘了自己管理者的角色。领导力素质模型的应用很有必要,必须要快!”

• 开发了有效的领导力素质模型,并在后续的招聘、培训、领导力发展项目中直接应用,促进了业务的发展

• 直接转化为校园招聘的标准和工具,提高了人才选拔的质量

 

(4)项目成功的关键

 

企业一把手亲自发起且全程高度支持,并参与到项目的关键环节

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