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领导力培养与发展案例
某石油设备有限公司“高层领导力发展项目”
2013-8-20 14:22:50

(1) 项目背景

 

某石油设备有限公司属大型石油设备生产企业,在香港联交所上市。2009 年初,业务的快速增长对组织能力提出了新的要求,高层管理者的领导力面临以下挑战:

 

① 统一文化:企业文化、愿景、目标及核心价值观需要在高管层面进行统一。

② 适应变化:在快速变化的环境中,适应战略调整对能力提升的要求。

③ 盘点现状:CEO 需要对高管团队进行现状盘点,为团队发展与优化提供支持。

 

(2) 项目设计

 

项目整体设计思路围绕企业战略发展和核心价值观的要求展开,重点思路如下:

 

① 实施三大举措:为保证领导力发展符合公司战略变化的要求,本项目制定了三大举措(战略解读、现状测评、个性辅导)。

 

 

② 设计“优势领导力”研讨课程:通过动机、价值观、领导风格等内容的研讨,促进了高层管理者对自我优势与不足的理解与认知。

③ 进行一对一辅导:根据测评结果,进行一对一报告解读和小组研讨,制定个人改进计划(IDP),同时跟进辅导,保证改进的有效性。

 

(3) 项目结果

 

本项目的实施,达成了企业CEO 对项目的期望,通过领导力的测评和分析,不但帮助高层管理者明确了自身优势,而且帮助企业提供了详尽的高管团队的整体分析报告,为企
业领导力发展提供了有效的支持。在报告解读与深入研讨的过程中,统一了高管团队的思想认识和决策方向,促进他们适应公司快速变化的战略要求。

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