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领导力培养与发展案例
河南省移动公司“二级经理后备领导力发展项目”
2013-8-20 14:22:50

(1) 项目背景

 

2008 年,河南省移动公司提出了“打造高效的运营体系,建设卓越的内部组织,培育优秀管理人才”的目标。为配合企业整体目标的实现,河南移动提出了加大培养二级单位
优秀中层干部的具体要求:

① 建立完善的人才梯队,系统化提升二级后备经理的领导力。

② 培训成果可衡量化。

 

(2) 项目设计

 

针对河南移动的战略目标和人才培养要求,百年基业决定通过阶段式的学习与跟进,强化管理技能、落实行为转化,实现团队士气的提升。具体的设计思路如下图所示:

 

① 团队士气测评,针对性改善:导入组织氛围测评,通过有针对性的改善计划,帮助企业改善软环境。

② 阶段式跟进,保证行为转化:设计了预习、实践和验收的阶段式学习方法,以保证内容适用、课堂会用、课后应用。

 

 

(3) 项目结果

 

“通过近一年的系统学习和实践,自己从领导力、团队建设、经营管理等多个方面极大地丰富了知识,能力也得到了一定的提升。回顾所学,给我印象最深的是思想的变化和团
队的优化。”——摘自学员成果汇报PPT

 

本项目的实施有效促进了河南移动二级单位优秀中层的领导能力提升,培养了30 余名二级经理后备干部,综合提升了其带队伍的能力,提振了员工士气。项目过程中制订并实施了40 余项团队士气改进计划,改进达标率达到93.02%, 参训经理所在团队的士气得到大幅度提升。

 

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