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领导力培养与发展案例
中粮酒业“LDP2 领导力培训发展项目”
2013-8-20 14:22:50

(1) 项目背景

 

2008 年中粮集团为配合 “有限相关多元化,业务单元专业化”的战略,结合中粮酒业LDP2 层级的管理现状,对管理人员培养提出了新的要求,即:

 

① 加强文化融合:组织机构调整后的中层管理者文化融合。

② 提升管理技能:各业务单元中层管理者从业务能手转变为管理能手,需要系统性提升管理技能水平。

③ 打通管理语言:项目需匹配五大关键能力(中粮食品已经建立的干部五大关键能力)设计有针对性的培训内容,并与LDP3 项目保持一致,实现管理语言的一致性。

④ 强调实施效果:集团高层历来对培训成效高度关注,需要清晰有力地展现培训的效果。

 

(2) 项目设计

 

基于中粮酒业的培训发展现状和五大关键能力的行为描述(培育下属、协调、领导、规划、决策),该项目引入了团队士气测评工具,通过前测找出管理的弱项,在项目中进行针对性的辅导和改进,同时配以阶段性的课程培训和应用,提升管理能力,再通过团队士气的后测,验证培训的效果。

 

 

(3) 项目结果

 

“这次培训是一次全新的学习体验,获得了一整套系统有效的管理方法和手段,有思路、有方法;培训对工作有实际指导意义,并解决了实际工作中存在的问题,取得了显著成效。”——摘自学员成果汇报PPT

 

本项目的实施促进了中层管理者管理能力的提升,加速了学员从业务能手向管理能手的转变,保持了与LDP3 项目的一致性,进一步打通了各层级的管理语言,同时加强了中
层管理者的横向联结能力,促进了“大中粮”企业文化的推广与融合。

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