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领导力培养与发展案例
南方电网“A级管理人员培训班”
2013-8-20 14:22:50

(1) 项目背景

 

2006 年10月《中国南方电网有限责任公司发展战略纲要》确立了南网的“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标,对A级(处级)干部有限责任公司的培养与发展工作提出了更高的要求:

 

① 战略落地:新形势和战略下,如何帮助A级管理者找到战略落地的思路与方法。

② 文化融合:贯彻南网文化与价值观(“南网方略”),实现五省A级团队的快速融合。

③ 系统提升:如何全面系统提升A级管理人员领导能力。

 

(2) 项目设计

 

本着“基于文化、贴近业务”的原则,考虑到南网A级管理人员分散,集中困难等实际情况,南方电网与百年基业合作实施的A级管理人员培养项目体现了以下六大特点:

 

① 紧跟形势:本项目包括了十七大精神的宣贯和党风廉政建设等内容,贴近当前政治形势。

② 紧贴战略:培训内容的设计结合了战略,兼顾了干部考核短板,如:“南网方略、成本管理、高效授权”等;研讨问题的选择是基于战略解读和高层沟通,如:“抓好省网公司节能调度,促进公司节能降耗”。

③ 学以致用:培训过程中结合所学内容,针对公司重大问题分小组研讨课题,输出研讨成果。

④ 提升人文素养:培训班融入了人文元素,例如:老舍茶馆品鉴、音乐会欣赏等。

⑤ 标杆学习:选择具有代表性的企业进行参观与交流。

⑥ 自我管理:发动学员进行班级自我管理,激发了学员的积极性与参与度。

 

(3) 项目结果

 

“这次培训以结果为导向,成体系、有特色,能结合南方电网的战略目标与实际工作,办得有声有色,富有成效!”企业高层领导在项目验收会上对本项目给予了高度的肯定。此次培训对南网各省之间的A级团队融合、干部领导能力提升、南网文化宣贯都发挥了显著的作用,一定程度上推进了南网战略目标的落实。由于本项目在培养模式和成效上的重大突破,此班被南方电网集团誉为“ 南网A级管理人员示范班”。

 

 

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