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沙龙与公开课
《结构化研讨》
2017-6-2 11:23:00
全球人力资源教父大卫·尤里奇告诫HR、内训师等专业工作者要从关注活动到关注成果和贡献,提出专业工作者创造价值需要扮演战略执行、变革推动者、咨询专家等角色。

 挑战   专业工作者价值高远,但现实是:


1. 充满无力感:当业务部门面临大量难题急需解决时,由于对业务了解程度不够,常常有抽离感和无力感,不能有效
予以帮助,导致业务部门产生了不信任感,不愿意与你一起共创。

2. 缺乏方法论:即使你对业务比较熟悉,但面临复杂问题的时候缺乏结构化的方法引领业务,以至于徒劳无功。

3. 技能不系统:或听说过、或看别人用过,或体验过,甚至自己操作过,可总难顺利推动,遇到关键点总卡壳,不知
道如何应对团队挑战,团队不愿意再参与。
 

 机遇   结构化研讨是促动转型的杠杆解之一!

 
未来专业工作者要依靠更多的引导型会议促进业务部门转型:结构化研讨课程从引导理念,实操性工具,再延伸到具
体的场景化应用,帮助专业工作者从道法术器系统完整了解引导性会议的全过程。

结构化研讨核心是围绕高效研讨的钻石模型展开的,在课程结束后能带走一份即将召开的研讨会的议程,参训学员真
正掌握研讨会的设计流程和匹配的工具方法,通过示范讲解演练反馈带着掌握好这些技能的方法离开。
 
 

课程收益
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1. 为专业赋能:帮助企业内部专业工作者掌握业务场景中高效引导会议的技能,学会引导型会议所需核心工具与流程,掌握引导型会议设计与开展的秘诀;

2. 强化业务联动:结合业务需求,运用高效技能解决不同业务场景中的问题和挑战,驱动业务结果达成;

3. 激发组织潜能:搭建内部开放对话的空间,促进员工之间的深度融合、开放、聆听、协作,增强员工承诺度和认同感。

 
课程大纲
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学习开启篇


1.团队破冰
   
   -活动:视觉探索卡
   -提问:为什么选择视觉探索卡破冰?
   -引导:常见的破冰活动还有哪些?

2.课程期待
   
   -活动:收集分类
   -反思:这个活动未来可以应用在公司哪些场景?

 

概念能力篇

 
1.引导的概念
   
   -引导与引导师
   -引导的价值和收益
   -不同的决策模式对参与者的影响
   -引导的本质
   -引导的框架

2.核心能力
 (1)保持中立
    -研讨:保持中立的优势和挑战有哪些?
    -中立的类型
 (2)引导式聆听
    -体验:信息衰减的原因?
    -引导式聆听的策略
 (3)介入式提问
    -介入式提问的目的
    -介入式提问的类型
    -演练:介入式提问的场景化练习

3.关键学习点总结

工具方法篇

 
1.高效研讨的钻石模型
   -提问:日常工作或研讨的会议为什么低效?
   -解读:钻石模型的逻辑拆解

2.工具演练与反馈
(1)经典式头脑风暴
   -体验:经典式头脑风暴,你做的的对吗?
   -经典式头脑风暴的原则与步骤讲解
   -提问:海报纸书写技巧
   -体验:投票的技巧
(2)静默式头脑风暴
   -体验:静默式头脑风暴的过程
   -静默式头脑风暴步骤拆解
   -提问:静默式头脑风暴的优势和劣势是什么?适用的场景有哪些?
   -讲解:经典式头脑风暴和静默式头脑风暴的区别
(3)细节式头脑风暴
   -体验:细节式头脑风暴的过程
   -讲解:细节式头脑风暴的步骤拆解
   -提问:经典式头脑风暴和细节式头脑风暴的区别
(4)卡片式头脑风暴
   -体验:卡片式头脑风暴的过程
   -讲解:卡片式头脑风暴的步骤拆解
   -提问:卡片式头脑风暴应用场景
   -四种决策方式示范与练习
   领导决策、专家决策、少数人决策、共识决策

3.关键学习点总结

研讨会设计篇

 
1.界定需求
   -案例讨论
   -模拟演练
   -需求整理

2.设计日程
   -讲解:研讨会设计六要素
   -设计体验:基于需求访谈设计日程
   -日程设计评价与反馈

3.实战演练
   -练习:结合最近要开的研讨会按照模板互相访谈
   -导入:改善性问题与发展性问题的议程模板
   -演练: 分工完成一个真实问题的研讨过程
   -反馈:基于反馈模板的学习
   -讲解:研讨会的起承转合技术

4.关键学习点总结

总结学习篇

 
1.学习总结
 
   -课程期待总结
   -停车场问题回答
   -闭场圈

 

 课程亮点
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 亮点一   课程框架清晰,效果受好评 
 
本次课程从引导的本质出发,掌握引导型会议的三个核心能力,基于高效研讨的钻石模型掌握六个具体的发散和收敛工具,通过工具的示范、讲解、练习和反馈,真正将方法论内嵌到工作流中。

 亮点二   训练方法实战,训后有跟踪 
 
 
 
在课堂中我们通过引导与互动的方式教授工具、技能,课堂学习中立刻进行练习,并得到老师和同伴的支持性反馈,课堂中即可学会和掌握所有技术,课后布置实践作业,建立学习社群,课后反馈追踪,增强学习效果。
 
 亮点三   内容插件化,简单好上手 


 本课程分为8大模块,每个模块可以作为单独的插件学习和应用,每个模块有单独的工具与技术支持,容易拆解和掌握,灵活性高,好学易用。

 


 亮点四   与场景相结合,易学习转化 
 
课程中采用了与工作场景相结合的案例,让学员在将工具与业务实际场景紧密连接;与此同时我们也鼓励学员带来自己实际工作中的典型场景和会议类型,在课堂学习中进行实际操练。


适用对象
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HR、内训师、专职培训师、OD、引导师、咨询顾问

 

   
课程师资
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郝君帅
百年基业董事合伙人
 
国际引导学院(INIFAC)认证专家级引导师CMF,LSI美国韬略公司《引导的秘诀》、《共创式战略》认证课程高级导师,CALF国际行动学习催化中心认证行动学习催化师,国际行动学习协会(WIAL)认证高级行动学习教练(SALC),《SPOT团队引导》课程认证导师。


王金帅
百年基业业务合伙人 
 
国际引导学院专家级认证引导师(CMF),LSI美国韬略公司《共创式战略》《引导的秘诀》课程认证导师,FNS新加坡引导师协会《SPOT团队引导》课程认证导师,CALF国际行动学习催化中心认证催化师(ALF),WIAL国际行动学习协会认证教练(CALC)。

王金帅老师拥有十三年人才发展经验,历任广东移动、中粮集团培训经理,专注引导与行动学习研究,有不少于100个大中型企业引导与行动学习项目实操经验,致力于探索适应中国企业特点的引导与行动学习操作模式。




 课程详情
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课程时间:
2017年8月24-25日  北 京

课程费用: RMB3800元/人  
课程人数:最低20人/班,最高40人/班
费用内容: 培训费、版权手册费、午餐、茶歇费用
 

联系人:
李雅婷  010-58672662-626/185-1362-8819
赵晶     010-58672662-632/156-3633-7665
 

 
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