您的位置:首页 > 关于百年基业 > 行动学习与引导技术 > 引导技术 > 引导技术组织发展系列项目
引导技术组织发展系列项目

 

一、1+1+N 共创式战略规划与执行

 

适用情境
在制定战略(规划)、推动执行的过程中,你会因为如下的几个问题而苦恼吗?
· 问题 1:参与度低,缺失碰撞,难以激发群体智慧
· 问题 2:制定的目标缺乏挑战性
· 问题 3:具体目标达成了,而总目标却没有达成
· 问题 4:规划部门出方案,各部门认同度低

 

产品介绍
本产品基于《共创式战略——经理人战略与业务规划引导指南》,结合多年为企业引导业务规划的实践开发而成。它的核心是团队共创,它区别于传统老板式战略规划、内部专家式战略规划和外部咨询式战略规划,是通过引导团队参与和共识的方式打通战略规划到执行落地。

 

 

战略规划的是哪个阶段(评估阶段、战略研讨会阶段、执行阶段)通过这三个阶段学习在规划流程期间和前后的应高完成的事项

 

 

产品特点
· 我们采用的是共创式战略研讨方式,其核心在于:方法设计上应用了传统战略分析工具、经典的团队研讨方法、行动学习质疑反思流程及研讨可视化技术做为组合,使其能够具备灵活、结构、复制的特点,打通战略规划到执行落地。

 

 

· 共创式战略的方法是基于组织战略实践主要问题设计而成,方法论突出战略规划与执行过程中的“战略联动”

 

 

产品收益
通过相关者的共同参与与开放式沟通,克服了以往传统战略规划中问题。同时规划过程在输出战略的同时,也是培养参与者领导力的过程,最终支撑组织学习力的成长。

 

 

适用对象
世界 500 强企业、非盈利组织、政府机构、整个企业、单一的经营单位、办事处、各部门和任何工作团队。

 

成功案例
某大型企业 2016 年战略目标分解研讨会采用 1+1+N 的模式

总部层面
· 一次共创研讨会,梳理公司面临的挑战及障碍,明确支撑战略达成的总目标(方向);
· 一次共识研讨会,产出一套分为公司级和部门级高质量的 SMART 具体目标清单
部门层面:
N 次各部门分别组织解码研讨会,将目标分解为相应的活动及详细的实施计划。

 

 

第一步:准备期工作

 

 

第二步:战略共创研讨会

目的
· 群策群力制定 2016 年公司的总目标并达成共识
· 提升对公司战略的认同和承诺

产出 · 实现 2016 年公司战略目标的障碍和挑战清单
· 确定 2016 年总目标(方向)清单

 

适用对象
· 公司管理团队 9 人
· 组成一个研讨小组

项目周期:0.5 天

 

 

项目角色及职责

 

 

 

 

 

第三步:战略共识研讨会

目的
· 群策群力制定支持公司总目标实现的高质量 SMART 目标,确保战略能够有效执行和监控

产出
· 产出一套分为公司级和部门级的 SMART 具体目标清单

适用对象
· 公司管理团队及各部门负责人 25 人
· 组成四个研讨小组

项目周期:2 天

项目角色及职责

 

 

 

 

 

 

第四步:N 次解码研讨会
目的
· 群策群力制定支持公司战略目标达成的策略及行动计划,确保战略能够有效落地实施

产出
· 战略执行的行动计划清单

适用对象
· 各部门人员

项目周期:2 天

 

 

应用案例
更多>>