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战略共创

学员感言

“对于那些在企业中必须制定战略规划的战略规划管理部门、HR部门的各类人员以及企业中的高管来说,他们必须鼓励、激发各部门内部人员,并让他们关注于实现一个既定的,可执行的战略规划。因此,我强烈推荐他们参加该课程的学习。本课程提供的技巧以及通过各项练习(如参加培训的学员练习如何逐步地制定并落实战略计划)获得的实际经验,使他们自身受益匪浅。 ”
                                                                                                                                ——Mario Busacca,美国 NASA 环境项目战略官员


组织战略规划中的难题

随着全球环境的不断变化,商业环境也变得愈发错综复杂和难以预测。想要在易变、不确定、复杂、模糊的竞争环境中谋求长期 稳定与发展 , 企业需要远见和洞察来思考未来战略及业务布局。与此同时,自上而下的战略宣传、执行和管理模式也必然会引发 诸多难题与思考:

· 高管战略规划一言堂,下层战略执行无方向
· 未使用统一的战略语言,战略执行文不对题
· 组织规划要求不明,战略检核目标不清
· 技术语言和内容语言不对接,全面推动组织联动难实现


课程四大亮点

· 高端师资 品牌课程
该课程融合全球战略规划的企业最佳实践,帮助众多企业成功制定战略规划,并完成战略落地;同时也帮助了许多战略企划部高管、业务部门管理者、人力资源从业者和引导师们掌握实操性的战略规划与执行监管技术,帮助企业达成战略目标。

· 内容实战 好学易用
本课程中“驱动力模型”贯穿战略制定、研讨、执行与监管的始终,是衡量战略有效性的重要标准;除此之外,本课程秉持战略分阶段、阶段有工具、工具有模板的理念,用大量实操性工具表单保证战略规划过程中的标准化操作与精准落地。

· 小班授课 实践至上
为保证最佳学习效果和与老师的最佳互动体验,本项目坚持采用小班教学的模式,每班人数严格控制在24人以内。针对班级特定学员人数设定独特学习与实操互动模式,使每位学员至少主持2 次实战演练,并得到学员及老师的专业反馈。

· 权威资质 资源共享
参加课程的学员不但可以获得课程讲义,还可以得到实战性极强的《战略共创——引导师操作手册》。该手册提供了详细的管理简报会议程和战略规划的具体流程。本课程结束后学员更有机会了解韬略公司的优质学习资源,进一步参与高效引导师项目,与来自全球的卓越引导师互相交流技术与项目经验。


适用对象

企业内部各业务单元或职能部门负责人、企业战略规划人员、培训师 ( 有培训基础 )、引导师


日程安排




战略共创框架——驱动力模型

· 关键要点一:评估现状
· 关键要点二:展望未来
· 关键要点三:界定关键成功因素 / 障碍
· 关键要点四:制定策略
· 关键要点五:监管执行

 


战略共创的三个阶段:评估阶段,规划阶段,执行阶段


 

应用案例
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