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SPOT团队引导

管理者心声

“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法,并且共同激荡出创新的做法?”
“如何凝聚团队产生共识,为同一个目标而努力?”


学员感言

“来之前带了一个使命,除了我本人学习团队引导技术,我也渴望把团队引导这个技术,带到我们的企业当中。但三天学下来以后,我感觉团队引导技术需要领导者本人这方面不断加深内在自我反思和内在的需求,同时也需要整个组织文化氛围来支持。我来这里学习相当于探路者,是走在公司团队引导技术前面的探路者,我们将探寻一条能够把这种引导者的技术和团队转变领导者相结合的契机,不断地去结合,最终将形成一种团队引导的文化。”
——某知名企业大学校长

“培训受益匪浅,很系统、很实用、容易理解,我认为它适用于企业内部,可以解决实际问题。特别感谢百年基业给我这个机会让我与引导技术相识,如果没有几位老师的帮助,我不可能在Facilitator 中前行。”
——知名外企人力资源高级经理

 
课程收益

SPOT: 激发团队智慧的有效技术

团队引导技术(Facilitation),21世纪管理者与企业培训者的必备技能!SPOT作为这一技术的集大成者,能够有效助力帮助管理者,在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,保证组织战略的执行!

《SPOT 团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会(Facilitators Network Singapore,以下简称FNS)的核心产品,在亚洲地区推广迅速、口碑良好。百年基业作为 FNS 产品与服务的首家中国大陆代理机构,洞悉中国企业管理者与培训者 的核心需求,整合国际资源与国内最佳实践,自 2013 年开始,引入 SPOT 引导技术专业培训,获得不同类型学院的高度赞誉。 本工作坊通过小班授课的方式,提供充分的练习机会,使学员能够掌握系统实用的引导工具,同时,在培训中引入并整合国内外引导技术的最佳实践,提供训后学习网络支持,促进学员间的互动。


课程对象

· 人力资源负责人,培训经理,各级部门经理
· 行动学习催化师
· 对团队引导技术感兴趣的人士


课程目标

· 学习和掌握 FNS 的 4D 引导模型与步骤,掌握 SPOT 引导技术
· 掌握 SPOT(空间、流程、产出、时间)团队引导四大关键要素
· 通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能
· 了解团队研讨的钻石模型,掌握常用的发散与收敛工具
· 熟练使用团队引导的视觉化辅助工具

 

课程大纲

1. 了解引导技术:
· 引导的概念和要素
· 引导师的五大核心技能
· FNS 4D 引导模型

2. 技术、工具介绍与练习:
· 六种提问方式
· 视觉化工具
· 发散 / 收敛工具
· 现场引导技术
· 大使式分享
· 引导风格与学员性格类型的匹配

3.4D 模型讲解和练习
· D1: 分析需求
· D2:设计方案
· D3:实施研讨
· D4:学习收获

4. 总结反思:
· 学习总结
· 实践计划

 

 

工作坊内容


 
应用案例
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