【工作经历】
·银河航天科技有限公司 COE ——负责组织战略执行落地、部门组织能力诊断和优化
·百年基业 高级合伙人 —— 负责行动学习技术在领导力、学习力方面的应用和探索
·富兰克林柯维中国 资深顾问 —— 讲授《高效能人士七个习惯》《卓越领导四项修炼》等核心课程
·IBM 增值服务产品总监 —— 根据战略需求，通过训战结合推动增值服务的市场拓展
【核心定位】
20年世界领先咨询公司、商学院和财富500强企业培训与咨询经验。为 2000+ HR专业人士，100+ 头部企业 提供引导式培训和行动学习服务。擅长从真实的业务痛点切入，帮助企业在拿下“必赢之仗”的同时，批量产出具备“赢的基因”的领军人才
- √深谙大组织语境： 20年“咨询+培训+企业方”三重背景，能够精准调和复杂组织内部的博弈与摩擦。
- √拒绝“标准件”： 每一场工作坊都坚持“真题、真做、真成果”，确保交付的不是课件，而是即刻开火的“作战地图”。
- √结果导向的陪跑： 擅长通过长周期的跟踪与校准，确保方案从“纸面共识”转化为“真实胜果”
【专业资质】
- 哈工大 EMBA/MBA 特聘讲师
- 美国WIAL行动学习协会认证催化师
- ISFAL国际行动学习协会大师级认证催化师（MALF）
- 中国引导师协会（CAF）催化师教练 & 认证评委
- 美国韬略公司《引导的秘诀》、《引导式顾问》、《共创式战略》认证
- 新加坡IML协会DISC认证测评师
- 畅销书《引导式培训》作者
- 《培训》杂志社特约讲师/培伴2023最受欢迎的在线课程榜单《5大修炼术重塑管理者》主讲人
【四大核心实战工作坊】：穿透战略，直击经营
施老师基于100+头部企业的服务经验，提炼出一套成熟的“组织算法”，通过四大工作坊解决企业不同阶段的增长瓶颈：
1.《战略共识工作坊》：破除转型焦虑，明确必赢之仗
核心逻辑： 解决高层“战略蓝图宏伟”与中基层“紧迫感缺失”之间的认知断层。
成功案例（某外资快消巨头）： 针对品牌在油品品类突破时的转型顾虑，通过共创营明确了未来五年蓝图及当年的核心增长点。项目交付6个月后，新产品成功切入市场，实现两位数的业绩逆势增长。
2. 《战略执行工作坊》：锁定发力点，将意图转化为成效
核心逻辑： 运用SHARP模型，将模糊的战略意图解构为可量化、可追踪的关键动作。
成功案例（某头部零售免税集团）： 攻克旅游产业与传统免税业务融合的落地难题。通过识别核心发力点与机制堵点，在三个核心试点单位实现业务破局，带动相关核心品类销售额增长20%以上。
3. 《文化重塑工作坊》：构建灵魂协议，推动合资/并购融合
核心逻辑： 拒绝空洞口号，让文化从“墙上的标语”转化为支撑增长的“组织算法”。
成功案例（某全球知名车企）： 针对大型组织在变革期/并购后的文化融合难题，助力中层管理者基于核心文化进行部门重新定位。现场产出并公示20余份部门级管理宣言，有力推动了跨文化组织融合，并确立了中层管理者的核心评价基准。
4. 《群策群力工作坊》：打破部门孤岛，沉淀业务解药
核心逻辑： 将零散的个体经验转化为高共识、可落地的集体行动方案。
成功案例（某领先互联网媒体平台）： 针对从垂类到拥抱“新三媒”转型过程中的跨部门沟通障碍，通过4个月的深度陪跑，帮助8个核心业务课题100%达成，并带来逾百项绩效指标的系统性改善。
【主要客户】
央企与综合集团：华润集团（雪花啤酒/双鹤医药/电力）、中粮、吉利汽车佳格粮油
制造与工业科技： 吉利、宁德时代、金佰利、上柴动力、钢研高纳、兵器集团、宏石激光
能源与基础设施： 中石化、中石油、国家电网、中广核、中核工程、中化化工
互联网与高科技： 华为、腾讯、字节跳动、百度、京东、美团、快手、新东方、银河航天、武汉光芯
金融与投资： 中行、工行、建行、平安、中信、招行、民生、平安信托、中粮信托、一创证券
通信与运营商： 中国移动（总部及各省公司）、浙江电信、上海联通
