【主要介绍】

拥有10余年的业务及运营管理、近10年人力资源管理经验，曾带领团队成为公司内部人均利润排名第一的团队，多次带领团队获得公司级荣誉表彰。曾以变革管理视角成功助推所在公司的战略转型。从系统动力和团体动力视角弥合战略到执行的差异，激活组织、赋能组织的理念设计不同的组织发展项目上，有一定的实践积累。善于人才发展体系搭建、领导力建设，熟悉组织诊断，行动学习与引导技术，秉持以人为本，致力于支持更多的企业健康发展！

【专长领域】

致力于变革管理与组织发展相融合，通过战略转型与组织变革，设计组织文化重塑、变革过程中的内部沟通体系，激活组织，促进战略到执行的清晰理解和落地；专长于团队教练和行动学习催化师技术应用，从内而外支持个人瓶颈突破，团队融合到凝聚力提升，促动实现组织业绩提升、组织健康、人员成长的三重目标；整合行动学习圆桌会技术与转型90天、团队塔克曼模型的理论基础，落地并实践，促进组织、个人、团队的多赢；基于组织整体和业务发展视角，曾支持和辅导不同发展阶段的高管核心班子，就战略共识、业务复盘，商业模式创新、班子凝聚力提升等系列的主题项目。

【专业资质】

【主要客户】