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公开课
《引导式学习地图构建》
发表于:2018-08-21 17:40   |   作者:admin   |   来源:未知

• 公司一直在强调人才培养的系统化,怎样才能科学规划企业的人才培养体系呢?
• 面对业务部门提出五花八门的培训需求,培训管理者怎样才能提出专业指导意见呢?
• 员工对培训的针对性和落地性的要求越来越高,怎么做才能满足他们呢?
• 如何挖掘业务专家的岗位经验和组织智慧,将隐性经验变为显性经验,确保学习地图的科学性?
• 学习地图成果与学习项目、课程开发、讲师培养、导师制如何衔接,推动学习地图的落地?
 
2018年第十届CEFE大会前夕,百年基业联合Online-edu推出会前工作坊——《引导式学习地图构建》。这些困扰培训从业者的问题,你都将在2天的《引导式学习地图构建》工作坊中找到答案,助推你从一名培训管理者向一名学习地图顾问转型,从此站上学习技术的制高点。
 
关键词 学习地图

学习地图为企业关键人才描绘了清晰的学习发展路径,为人才培养建立标准,使岗位能力、职业路径和学习活动关联起来,明确员工职业发展不同阶段的学习内容、学习顺序和学习方式,加速员工成长、提高成才率、提升绩效。
 
在这一系列的学习活动中,既有传统的课堂培训,还包括阅读与自学、微课学习、E-Learning、在岗练习、轮岗、担任内部讲师、教练他人等。

关键词 引导式学习地图

“引导式学习地图”即在学习地图构建的各个环节有效嵌入引导技术,使学习地图构建更为高效、科学与落地的一种方法论。是百年基业在为互联网、金融、通信、能源、制造、快消等行业数十家标杆企业如百度技术、中国银联、中国电信、中国移动、HP中国、无限极、希望集团、神华集团、伊利集团、益海嘉里等,实施学习地图项目过程中总结提炼的一套学习地图构建技术。
 

“四维十步法”是引导式学习地图技术的核心原理,“四维”即学习地图构建的四个维度的指导依据,分别是工作任务的要求、能力系统的支撑、业务发展的问题和培训的能力现状,这四个维度的状况决定了学习地图的形式、内容以及制作的周期和应用的水平。
 

引导式学习地图“四维十步法”之四个维度


而“十步”则是指在“四维”原则的指导下,通过十个具体的流程步骤来高效产出学习地图的成果。这十个步骤均有“学习地图工具”及“引导工具”的配套支持,按步骤之间的逻辑,划分为梳理工作任务、分析任务标准、制作能力模型、开发学习地图四个阶段。“四维”与“十步”,一个是原理一个是步骤、一个是指导一个是落地,两者结合构成了完整的“引导式学习地图四维十步法”。
 

《引导式学习地图构建》,这是一门怎样的课程呢?
《引导式学习地图构建》是我们将学习地图业务在咨询服务中的原理、流程、工具抽取出来,其内容均来源于标杆项目的实践,通过场景化的设计形成的一名版权品牌课程。加上“学习地图”本身在培训管理链条里的“起点性定位”,这是一门不折不扣的高端学习技术课,作为培训从业者,无论你是负责领导力发展、业务人才培养、新员工培养,还是负责E-larning、内训师或培训运营管理,掌握了学习地图这一学习技术,你就站上了学习技术的制高点,可让自己的培训管理工作事半功倍。

该课程已获得国家版权局的审核登记,还获得了CSTD颁发的“全国企业人才发展最佳解决方案”奖。

本课程值得你参加的三个理由:
 
传承经典、统合综效
根据百年基业金牌版权咨询解决方案《引导式学习地图》,将最先进的引导技术、教学活动设计技术无缝嵌入学习地图构建的工作场景,让你一学就会,会了就能用!是经过国家版权总局注册审核呈现出中西合璧的精品课程。
 
身经百战,源自实践
韦国兵老师及其带领团队为国内灯塔级客户提供过上百次学习地图咨询与培训服务,标杆项目多次在国内外获奖,如《平安集团C级主管“管理启橙”020学习项目》获国际绩效改进协会(ISPI)“绩效改进最佳实践奖”;
《中国移动“专家梦工厂”》、《广东移动基于学习地图落地的结构化在岗辅导技术研发与应用》、《包商银行“星助力“零售风险条线学习地图》等多个项目获《培训》杂志年度“最佳学习项目奖”;
《广东移动财务序列学习地图落地实践》、《中国移动内训师学习地图》、《SPARK-海南联通五大序列学习地图》、《民生银行理财经理学习地图》、《无限极规则主任学习地图》等多个项目获CSTD学习设计大赛金银奖,并包揽了CSTD2016年、2017年连续两届全国学习设计大赛“金奖第一名”。
 
随学随练,即学即用
我们将用O2O混合式学习方式来来传授《引导式学习地图构建》这门课程:训前微课学习,掌握学习地图核心原理、流程、标准;现场集中演练,“引导+练习+反馈”的方式来学习学习地图工具的应用;训后在社群提供实践辅导、持续的专业文章推送,有兴趣的学员还可以申请CAF办法的引导式学习地图顾问的认证。
 
参训对象:
培训经理/总监,人才发展/组织发展顾问、经理、总监,HR经理/总监,企业高级内训师。(本公开课只对甲方开放,培训机构同行请绕行。)
 
课程内容介绍

线上学习部分
微课1:学习地图项目的CCP模型
微课2:学习地图概念澄清的三要素
微课3:引导式学习地图的四维十步法
微课4:任务提取如何完整又面向未来?
微课5:任务分析如何更加科学和深入?
微课6:学习地图成果如何才能更落地?
 
现场面授部分
1.导入与方法论解读:
训前测试:微课学习内容考试与反馈
关键岗位学习地图构建的价值、原则与示例
方法论导入:学习地图与引导式学习地图
引导式学习地图构建的四维十步法

2.项目访谈设计与实施:
研讨:确定各小组2天进行研讨的目标岗位
练习:访谈提纲设计与访谈技巧演练
项目访谈计划制定的方法及示例
项目发起人访谈要点分析及练习
目标岗位标杆访谈要点分析及练习
问卷调研与验证的设计逻辑与示例

3.学习地图四维十步法之任务梳理与任务分析:
头脑风暴提取岗位工作任务清单
团队列名梳理任务类别
三个维度提取典型工作任务
小组描述工作任务的场景与定义
小组分析典型任务工作标准
 
4.学习地图四维十步法之KSA提取与建模:
输入:能力定义与KSA示例
K:梳理出专业知识清单
S:提取关键技能包括专业技能与综合技能
A:核心素质提取与素质场景的定义
 
5.学习地图四维十步法之课程体系搭建:
目标岗位成长阶段的划分标准与练习
梳理课程清单与岗位阶段进行匹配
描述课程清单的定义包括内容、形式、时长、来源、考核形式等
 
6.学习地图四维十步法之落地方案设计与开发:
学习方案设计的原则、方法
国内经典学习项目案例分析
各小组设计目标岗位综合学习方案框架
落地需要的常见资源保障及举措
落地常见问题及对策
 
7.工作坊复盘关闭:
引导式学习地图十步法核心方法回顾
学习地图构建中的常见问题答疑
闭场圈:学习收获与自我反思
提供学习地图工作表单,布置训后实践计划

关于认证
完成2天现场培训即可获得Online-edu(在线教育资讯网)与百年基业联合颁发的培训证书;完成以下3项内容并审核通过,可申请CAF(ChinaAssociation of Facilitators)的“引导式学习地图顾问”认证证书。
1、完成微课学习即考试通过
2、完整参加2天面授学习
3、提交1个学习地图构建项目实践案例(包括项目方案策划、工具模板应用、现场研讨照片、学习地图成果示例等)
 
学习地图成果示例

学习地图成果之学习方案示例——管理岗
 
获得认证的学员将能够运用引导式学习地图技术带领关键岗位的业务专家们完成学习地图全流程的构建,完成学习地图十项成果的制作。其中有五个是必选,是敏捷式学习地图构建的成果,另外5个成果根据企业培训现状,目标岗位管理结构、人数、业务关联度等情况来确定。在2天的培训中,你将学会BEI访谈、团队共创、点投法、任务分析法、素质建模、课程体系构建、学习项目设计原理等多种技术和工具来帮助产出学习地图的成果。
 
1、《**岗工作任务清单与逻辑图》(必选)
2、《**岗工作任务场景化定义描述》(必选)
3、《**岗典型工作任分析表》
4、《**岗专业知识清单》(必选)
5、《**岗工作技能清单》(必选)
6、《**岗素质模型与素质词典》
7、《**岗课程体系》(必选)
8、《**岗专业课程说明书》
9、《**岗学习成长路径与关键阶段学习方案》
10、《**岗工作学习地图落地操作手册》

 

学习地图成果之学习方案示例——业务岗
 

工作坊导师

韦国兵
北京百年基业董事合伙人、百年优学总经理、《培训》杂志常务理事
《引导式培训》作者、《玩转移动学习》译者
美国LSI“TheFacilitative Consultant”认证授权导师
引导式学习地图技术开发者、“引导式学习地图顾问“认证授权导师
 
报名须知
主办单位:北京百年基业管理顾问有限责任公司
组织支持:Online-edu(在线教育资讯网)
培训时间:2018年9月26-27日
培训地点:北京
相关费用:培训费用5800元/人期;CAF认证费用:1000元/人(可选项)
报名咨询:晶晶 18500815131或扫二维码咨询


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