战略共创:年度业务规划工作坊

客户挑战

● 集团的发展方向,管理层总是不理解,执行层工作成果南辕北辙的失误;

● 一段时间的工作过后,公司的高管发现工作方向全错了,误解了领导;

● 我们公司各个部门,各自为政,协作上大家都不看大局,都从自己部门利益出发;

● 核心层制定的战略特别的好,就是中层和基层管理者不懂,执行上大打折扣推行不下去;

● ……
 

我们的解读

● 组织的战略定位制定过程中,团队无共识决策、动作;

● 战略方向与目标制定过程,忽略了基于过往真实数据的分析与复盘;

● 战略的制定非常好,宣传贯彻的路径不清晰,上传不能下达;

● 没有战略制定后共同的承诺或保障机制,上下层思想行动的关键节点没有统一;

● ……
 

解决方案

本产品基于《共创式战略》,结合企业年度规划实践经验总结开发而成。它的核心是团队共创,是通过引导团队参与和共

识的方式形成年度规划。该工作坊分为准备和研讨两个阶段,工作坊主要结构如下:


 

经过前期规划调研,规划研讨团队将展开两个阶段的年度规划研讨,每阶段研讨日程设计如下:


 

收益与价值年度规划工作坊通过群策群力研讨形成以下四个方面的产出,帮助组织、部门、团队保持年度工作方向的统一性和行动的

一致性:

● 聚焦方向:清晰新一年度工作方向以整合组织资源;

● 明确目标:制定关键绩效目标衡量工作进度及达成;

● 创新策略:形成年度工作策略以支撑绩效目标达成;

● 落地计划:推动策略落地以保证工作策略得以落地;
 

适用对象

● 公司级:年度业务规划以支撑组织战略落地;

● 部门级:年度职能规划以支撑关键绩效目标达成;

● 团队级:年度工作规划以明确重点工作及任务分工