工作坊设计秘诀

学员挑战

●学习了很多的引导技术工具,应用到公司实际情况中做引导,不知道第一步到最后一步,怎样贯穿下来,达到效果?

●怎样才能把引导技术用到公司的各种场景中,场景与引导工具怎么匹配起来?

●业务端特别需要创新手段和方法推动团队共创,但怎么能够设计出符合我们自己需求的专业引导流程?

● ……
 

我们的解读

随着引导技术在企业的快速推广,许多企业内部的引导师掌握了引导技术的发散和收敛的工具和方法,并能在各种会议中使用,提升了管理效能和输出。但不同的场景需要匹配各种结构和研讨逻辑;

企业工作坊需求的类型集中度比较高,选择出 1-2 个普适性较强的场景,通过专业化的方法论及定制化引导,设计出来具体的应用流程,不断修正与迭代,固化为内部的工作流程,形成一种工作方法,将为业务部门带来收益,势在必行;
 

解决方案

本产品基于企业的不同业务场景,如业务规划,问题解决,目标分解,跨部门沟通、业务复盘等设计研发,可以满足业务各种场景需求,用引导型工作坊提升管理绩效;

收益与价值

● 为业务增值:帮助企业内部专业工作者开发组织内部场景化应用流程和模板,助推业务发展;

● 助推业务成果:能够形成与业务需求相结合的工作坊流程,驱动业务结果达成;

● 形成适应业务端场景的研讨流程和模板,为业务人员提供便捷式管理,提升效能。
 

课程时长

2-3 天(根据企业具体需求可定制化)后续可选择优化与辅导模块。
 

适用对象

企业内各层级管理者、部门主管、HR、内训师、内部引导师、0D 部门等;参加过《结构化研讨》课程的学员更佳。