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力荐好书|《行动学习的本质》&《虚拟引导的秘诀》大陆首发!
发表于:2018-05-04 19:41   |   作者:admin   |   来源:未知

 

力荐好书|《行动学习的本质》:行动学习之父瑞文斯历经30年研究与实践的经典之作!大陆首发!

 

 

在介绍和实施行动学习的时候,我们经常被问到以下问题:

 

  • 解决问题的方法很多,行动学习在解决问题方法的特色是什么呢?

  • 作为人才发展的最佳方法之一,行动学习是如何在解决问题的同时发展能力,促进反思的?

  • 行动学习在团队学习中,如何实现促进个体学习转化成组织学习的?

 

这时候,正是需要我们带着这些问题,回到行动学习的起源寻找答案的时刻。

也正是这时候,《行动学习的本质》这本书与国内的读者们见面了。

 

在10月28日的《行动创变未来 引导重塑学习》百年基业第十一届组织与人才发展年会上,百年基业携手机械工业出版社华章经管,正式发布了这本精心翻译、整理的瑞文斯经典之作——《行动学习本质》。本书一经发布,在现场受到了大家的极大关注和热切询问。接下来,小编将为大家介绍这本书的精彩之处。

 

 

 

为什么要出版本书?

 

目前市面上已经出版的行动学习相关书籍已经有十几种了,为什么还要引入出版国外的行动学习书籍呢?为什么还要出版这本《行动学习的本质》呢?

 

从百年基业翻译本书的初衷说起,本书由行动学习之父——英国雷格·瑞文斯教授于20世纪90年代撰写,在其30多年的研究和实践的基础上撰写而成。广大读者可以通过本书追根溯源,深刻理解行动学习的本质所在。本书中包含了瑞文斯关于行动学习研究和发展的精髓,同时这也是瑞文斯在中国大陆出版的第一本著作。

 

而百年基业向国内的行动学习研究者和实践者翻译和推荐这本书,真正的用意是正本清源,向国内介绍行动学习的真谛,以促进行动学习在中国更好的发展。

 

从现在组织的需要说起,当今世界变化越来越快,新事物新问题层出不穷,已有的管理理论,过去已经证明的成功的管理方法,面对新的问题难以给出令人满意的解决方案,此刻,行动学习方法应运而生。

 

行动学习方法的真谛就在一个“实”字,真实的人在真实的时间内解决真实的问题。当然要做到这些,还需要了解掌握行动学习的方法,在这本书中,瑞文斯详细介绍了行动学习项目的整个过程设计和实施,通过结构化的反思和研讨活动,让管理者跳出书本,更加全面地认识了自我,更加心态开放,更加能够接受变革。

 

 

 

作者简介:

雷格·瑞文斯(Reg Revans,1907-2003)英国管理大师,曾任剑桥大学物理学家。在1971年提出行动学习的概念,被誉为“行动学习之父”。著有大量的行动学习专著和论文,包括《行动学习的起源和成长》、《管理组织内部学习》、《行动学习:管理者的新技术》等。

 

译者简介:

郝君帅,百年基业董事合伙人、首席行动学习催化师。CALF国际行动学习催化中心认证行动学习催化师,WIAL国际行动学习协会认证高级行动学习教练(SALC),INIFAC国际引导学院认证专家级引导师(CMF)。

 

赵文中,北京外国语学院应用语言学硕士, DDI领导力与目标选材认证培训师。致力于领导力发展、服务能力提升与文化建设项目的咨询与实施。

 

沈强铭,荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理学硕士,百年基业高级行动学习催化师,国际IPMA认证培训师。

 

审校者简介:

唐长军,长江商学院EMBA,百年基业创始合伙人、研究院院长。CALF国际行动学习催化中心中国分会会长暨ILM国际认证行动学习催化师、WIAL国际行动学习协会认证教练(CALC)。INIFAC国际引导学院全球首批认证资深引导师(CCF)。

 

 

本书有哪四大特点?

 

 

为了便于大家了解本书,我们总结了四大特点,在此为各位读者展示其深刻内涵的冰山一角。

 

 

1、开宗明义,正本清源

 

在第一章中,瑞文斯先生提出了行动学习的20个假设,并通过第二章介绍了来行动学习的4个要素,在第六章则将行动学习与另外7种方法进行了对比,为行动学习正名。他明确指出,行动学习不是纸上谈兵,而是在可能面临失败风险的行动中获得学习。通过阅读这些内容,各位读者可以明确了行动学习的边界,这便于在应用中根据现实状况创新。

 

 

2、流程清晰,导入落地

 

本书的第二章中,除了要素外还介绍了行动学习项目的四个阶段和六个流程,而在本书第七章中则对行动学习导入进行了详细描述。他强调了导入阶段的助产士角色,有助于帮助我们更好的为企业引入行动学习

 

 

3、系统分析,人性洞察

 

在本书的第三章中,介绍了管理者的四种典型思维特质,可能对行动学习项目造成障碍;同时在本书第四章中,也介绍了在项目中高管常见的十二种态度,并阐述了这些态度对行动学习积极和不利影响。瑞文斯先生对于人性的深刻洞见,可以帮助读者在行动学习项目中把握各种项目相关人的心态。

 

 

4、前瞻思考,预见未来

 

 

让人惊叹的是,瑞文斯先生在1983就提出了组织学习系统的概念,提倡打破职能管理各自为政的弊端,同时他更加明确的提出了用行动学习推动组织的自主学习。这些18年前的观点在当今互联网时代仍有极大的借鉴意义。

 

在翻译的过程中,我们发现,瑞文斯先生在书中并没有使用大量的文笔描述工具、方法、技巧,而是从多角度,深入浅出了描述了行动学习的本质。在这些描述中,对企业内人员面对行动学习态度的深刻洞见,以及对企业人才发展未来趋势的先见之明,都给我们留下了深刻的印象。由于时代的差异,瑞文斯先生的文字对于现代人不免晦涩,为准确展现出其深刻内涵,翻译审校小组付出了巨大的努力。

  

 

他们如何评价本书?

 

 

 

雷格·瑞文斯(Reg Revans):

 

    行动学习不是新鲜事物。如同所有有机体的生长,相对于获取新知识,其发展更多地取决于对过去熟悉观点的再诠释。本书中的论点对学生和做决策的管理者来说并不陌生。即使对相关主题不熟悉的旁观者来说,也能从相对新的主题中体验到熟悉的东西。这就好比看莎士比亚戏剧,虽然其中的文字一直和老字典里的一样,没有变化,但让我们印象深刻的是莎士比亚对我们所熟悉文字的驾驭,如此美妙的修辞和类比,有时让我们沉醉其中,而且总能有新的感悟。


 

 

华润医药集团高级副总裁 冯毅:

 

    作为行动学习在中国发展的见证者和实践者,在这近二十年的培训推广行动学习的时间里,我一直在想一个问题:在众多的管理培训方法中,为什么行动学习会受到越来越多的管理者的喜欢,为什么行动学习在越来越多的优秀企业中得到应用?看了瑞文斯这本书,深受启发。

如果你希望了解行动学习,特别是希望了解到行动学习的本源,我强烈推荐你阅读这本书,因为你会发现,行动学习远比那些“只把行动学习当成解决问题的头脑风暴”的内涵要多得多。

 

 

中国银行国际金融研修院副院长 李秀华:

 

    在这本书中,瑞文斯提出了行动学习的哲学和假设,提出了行动学习区别于其他学习方法的典型特征。他把企业作为一个学习系统来论述,论述了如何运用行动学习如何更好的推进组织学习,因此,本书集合了瑞文斯的智慧和预见,强烈推荐给组织中的经理人和人才开发从业者阅读。

  

 

还有哪些好书推荐?

 

 

 

《行动学习的本质》隶属于行动学习系列丛书,丛书共计5本,从多个角度立体诠释了行动学习本质及其应用,现将其他四本书简要介绍:(注:这四本书已经上市)

 
 《行动学习催化秘籍》国际行动学习顶级专家迈克·潘德勒(Mike Pedler)和克莉丝汀·艾伯特(Christine Abbott)联手所著。基于瑞文斯经典行动学习理论,构建出行动学习催化师三大核心角色和培养认证体系。

 

 《行动学习应用:全球最佳实践精粹》是WIAL国际行动学习协会主席迈克尔.马奎特教授著。该书是一册行动学习全球最佳实践的应用汇编,列举了 9种行业下33个真实案例。

 

 《探询式领导(第三版)》是WIAL国际行动学习协会主席迈克尔·马奎特教授的另一本全球畅销书。本书将告诉你怎样有针对性地问对问题,怎样通过有效的提问提升自己的自信心和创造力。

 

 《改变提问 改变人生(第二版)》是北美知名的提问力专家梅瑞丽·亚当斯博士全球畅销的一本关于提升提问式思维的著作。本书可以帮助我们将自己的态度从惯于评判、简单粗暴地下结论,转变为好奇谦逊、思虑周全的提问,从而培养富于创造性地解决难题的品质。
 

 

 

 

好书力荐| 引导大咖迈克尔•威尔金森最新力作,带你探究《虚拟引导的秘诀》

 

 

在培训界“引导技术”已经成为当之无愧的热点,随着引导技术在企业、组织中的应用与推广,它也正逐步成为未来企业管理者核心的领导与管理技能之一。今天小编为大家推荐来自引导大咖迈克尔•威尔金森的最新力作——《虚拟引导的秘诀》,希望能对大家掌握引导技能有所帮助。

 

 

1、什么是引导技术?

 

所谓“引导”,英文为Facilitate,原意是“让事情更加容易、更加简单”。作为一个方法论,引导技术在国外管理界已经相当成熟,其主要用于推动一群人更有效地研讨、决策,形成高质量的结果。而以大型企业、管理顾问公司为首的国内企业与组织也早已关注引导技术,并逐步引入、推广和应用,目前已经初步具备了一定的影响力。

  

 

2、哪些人在应用引导技术?

 

引导技术在使用者中主要包含两大类人群。一类人是专业的引导者,他们参加专业引导课程学习与认证,以丰富自身的储备,同时还要更多的实际操作,积累经验。另一类人是企业或其他组织中的团队管理者,他们也通过掌握一些引导工具,以便提升日常会议和研讨的效率。

 

这两类人有一个共同的需求,就是期望有一套引导技术的系列书籍,一方面可以快速掌握一些好用易用的工具技巧,理解引导的真谛;另一方面可以作为技术进阶的辅助材料,随时翻阅检索。正是这种需求,成为我们推出这套“引导技术系列丛书”的初衷。

 

3、什么是虚拟引导?

 

虚拟引导是指通过使用视频、音频、会议软件等技术,对不集中在一起的参与者进行引导,这一操作方式对引导者提出了更高的挑战。

在《虚拟引导的秘诀》书中,系统介绍了虚拟引导的步骤,以及需要解决的一些重要挑战。例如,如何保持团队动能?如何保持人们的全程参与和投入?如何处理“匿名者”?

此外,本书还介绍了一些常用的技术手段,提供了多个案例,使读者能够快速试用这一新的技术。

 

4、为什么要出版本书?

 

作为国内领先的行动学习与引导技术的研究、实践和推广专业机构,百年基业在中国企业中大量应用行动学习时发现,引导技术不仅极大地帮助行动学习法更好地实施与落地,而且早已在国际上形成了一个完整的技术体系,二者相辅相成、形影不离。     

 

经过百年基业同人们的精挑细选,并在电子工业出版社的鼎力相助下,我们终于为国内读者奉上了这套“百年基业引导技术系列丛书”。该丛书涵盖了从理论到实务、从方法到案例的诸方面内容,相信对于专业引导者和各类组织的管理者来说,都能提供全面的帮助。

 

作者简介:

 

迈克尔·威尔金森是引导行业的领头者。他是行业畅销书《引导的秘诀》的作者,也是《高效会议秘诀》、《引导战略实施指导》和《购买风格》的作者。

 

他是findafacilitator Database的创始人,也是国际引导协会的董事,并且主导了国际引导影响奖的创立。他是北美首批获得专业引导师认证的五位引导师之一,随后被授予了大师级引导师的称号。2003年,他因在该领域的杰出成就和贡献,被引导师东南协会授予年度引导师称号。

 

本书主要章节一览:

 

第一部分:虚拟革命

第1章:为什么要用虚拟的方式

第2章:构建虚拟会议愿景

第3章:选择虚拟会议平台

 

 

第二部分:运行虚拟会议

第4章:准备

第5章:开场

第6章:运行虚拟会议

第7章:收集信息

第8章:关闭与跟进

 

 

第三部分:如果……怎么办

第9章:如果出现失当行为怎么办

第10章:如果出现分歧怎么办

第11章:如果会议情况特殊怎么办

 

 

第四部分:虚拟会议实例

第12章:综合应用

 

 

5、还有哪些好书推荐?

 

本系列丛书共五册,包括《引导的秘诀》、《结构化研讨》、《大师级引导》、《共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南》、《虚拟引导技术》,它们分别从引导的技巧、流程、策略、战略和虚拟应用方面来说明引导的价值。

 

《引导的秘诀》是美国引导界领袖人物之一迈克尔·威尔金森先生的核心著作,他是LSI美国韬略公司的创始人和CEO、国际引导学院董事、美国引导师资库创始人。本书被公认为引导技术的经典著作,它系统地讲解了如何引导一个团队进行深入研讨的基本技术,包括引导工作的模式、框架和流程。本书内容丰富,深入浅出,操作性极强,实为引导者必备的宝典。

 

 

《结构化研讨》由“工作社区”(Community at work)创办人、国际知名引导师山姆·肯纳(Sam Kaner)等人所著。本书介绍了结构化研讨决策的经典模型——钻石模型,详细介绍了结构化研讨决策的三个阶段(发散期、动荡期、收敛期)的概念。在每个阶段都提供了丰富的工具,展示了多方面的案例,以呈现不同做法带来的不同结果。

《大师级引导》是全球引导大师英格里德·本斯女士继《引导:团队群策群力的实践指南》后的又一力作。英格里德·本斯被引导业内人士称为“引导界的女王”。

本书旨在帮助引导师获得实用的高级引导策略与技能。主要聚焦于五大方面:高级引导者应具备的胜任能力与个人价值观体系;帮助团队做复杂决策的核心手段与方法;团队冲突管理的九种干预工具;高级引导咨询策略;高级引导的十四个基本流程。本书势必会为中国引导从业者与应用者带来更高水平的专业发展指引,将引导技术的应用推向更加深入的阶段。

《共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南》是迈克尔·威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动模型,引导战略规划的关键组成部分与流程步骤,战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板,以及标杆组织战略规划最佳实践。通过作者开发的战略驱动模型和相应的工具模板,专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。