您的位置:首页 > 行业线 > 房地产行业
房地产行业

案例: 运营优化与业绩突破

 

某大型房地产集团行动学习项目

 

项目背景:

某大型房地产开发公司是一家专注于房地产开发、位列国内地产前十强、市值近千亿的香港上市公司。面对着重组并购后的业绩压力、团队建设、文化冲突等诸多问题,该公司的管理团队积极寻找更加具有创造性的解决方法,推动公司的专业化发展。

 

 

 

解决方案

公司确定了以提高公司项目运作效率为主要载体,促进业绩突破的行动学习项目。围绕"项目开发周期低于要求的30%"这个核心问题,找到影响项目开发周期的深层结构性原因,并最终聚焦在定位、设计周期、产品标准确定和销售四个关键原因之上,四个行动学习小组分别对这四个关键问题进行了研究和实践行动。

 

 

项目收益:

直接收益:
项目运营效率:从拿地到开盘,项目周期缩短了39%;
业绩方面:该公司利润增幅达到了90%;
市场方面:媒体评论:"中线吸纳","减持"评级调高至"增持"评级;
产品定位:该公司开始形成清晰的产品线。


间接收益:
形成了高绩效管理团队:经过行动学习,管理团队熟悉了彼此的工作风格,团队凝聚力加强;
文化重塑:公司倡导的团队、学习、创新文化得到高度认同,并成为公司上下共同的行为准则;
团队市场形象大幅改善: 当年,该公司获得了八项市场和业界荣誉;
公司经营理念和管理理念的转变:由产品导向转为市场导向;
学习型文化的形成:工作学习化,学习工作化的学习型文化在该公司逐渐形成。

 

分享: