您的位置:首页 > 行业线 > 能源行业工业
能源行业工业

案例: 协同领导力培养项目
 

某大型钢铁公司"分销公司总经理领导力提升培训项目"

 

项目背景:

W公司是开展钢材进出口业务和国内贸易的著名公司,分销公司总经理培养面临三项挑战:
现任总经理管理经验不足;
普遍学历较高,内容设计难度大;
企业文化没有得到很好的推广,分销团队之间缺乏沟通。

 

 

 

解决方案:

项目重点结合了管理干部面临的阶段性任务与挑战,突出了提升胜任能力、强化行为转化等特点,具体表现在四个方面:
内容设计的针对性、培训安排的系统性
授课方式的有效性、培养模式的创新性

 

 

 

 

项目成果:

本项目促进了领导能力的提升(尤其在沟通风格、团队管理、成本意识等方面),促进了分销企业管理效率的提升。同时,通过培训提升了士气,为企业文化的植入创造了良好的组织氛围。

 

分享: