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案例:湖南中烟常德卷烟厂中层干部职业化提升领导力提升项目


项目整体情况:2007年-2009年,北京百年基业顾问公司为常德卷烟厂提供的中层干部职业化能力提升培训项目顺利结束,培养中层干部107人,综合提升中层干部核心管理技能。
 

一、项目背景:
1. 湖南烟草工业实现强强联合,常德卷烟厂成为湖南中烟工业公司旗下的六个卷烟生产企业之一,组织重组对人才培养提出更高的要求
2. 随着常德卷烟厂的快速发展和改革发展的推进,需要各级干部更加专注于管理的精耕细作
3. 2008年常德卷烟厂确立政工部、组干部工作重点:增强干部队伍的竞争力
百年基业顾问通过现场深入的调研和需求访谈,并进行资料分析,了解常德卷烟厂拟定在2008年培养中层干部能力,需求有二:
1) 一方面开展中层干部队伍现状梳理与评估
2) 另一方面创新干部的培训方式:一是根据当前干部队伍思想现状加强观念引导;二是加强培训的系统性和针对性
通过对常德卷烟厂的背景了解和需求分析,我们认为常德卷烟厂面临以下三个方面的挑战:
1. 内容缺乏针对性:"头痛医头、脚痛医脚",经常发现一个问题、搞一次培训,往往只是治标不治本,同样的问题没有解决,甚至重复出现
2. 培训形式缺乏创新:以往的培训主要是和党校或一些大学院校来合作,很难贴合烟草公司的培训实际
3. 效果如何落地:很多时候培训往往是"课上激动、课下不动",课堂氛围和效果非常好,但课后学员行为没有转变,没有实现学习成果落地。
针对常德卷烟厂目前面临的调整,我们做了以下几个方面的工作:
·需求调研,以增加培训的针对性:分别对主要骨干部门的负责人进行培训需求问卷调查与分析,了解中层及后备干部普遍关注提升的能力
·项目设计有针对性和创新性:采用百年基业独创的"AP"(Action Practice)培训设计模式,采取系统性、渐进式的学习内容设计,帮助学员系统化的提升领导力
·培训成果落地:采取了"1+3+1"培训模式,包括训前预习、训中学习、训后实践验收等阶段,保证了培训成果落地。 

 

 

 

二、项目设计思路:
通过全面深入需求分析,访谈与焦点小组调研结果分析,并结合08年公司管理工作的特点,常德卷烟厂和百年基业合作设计了《常德卷烟厂中层干部职业化提升领导力发展项目》,主要由以下三条主线来展开培训:
 

 

 

 

三、培训项目成果:
1) 对于常德卷烟厂:重点培养107位中层及后备干部,满足业务发展需求
2) 对于参加培训的管理者:提升了中层干部团队管理、项目管理、授权、激励和辅导等方面的管理能力,提升组织业绩
3) 对于培训组织方:
·系统化开发出常德卷烟厂一套领导力培养与发展的"1+3+1"模式
·学员将培训和管理实践良好结合,并形成最佳实践案例在企业内分享,如《要求人-迎"两标一体"内审工作安排》、《辅导人-香糖料厨房安全操作》等案例
·通过项目策划、组织与实施得到了一整套培训实施操作手册,作为企业在今后组织培训的指导与参考

 



学员激情讲说领导认真听汇报老师点评学员汇报情况

 

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