(1) 项目背景与挑战

某制造企业成立10 余年来，利用专业的加工优势和完善的研发生产体系，现已发展成为世界前三大陆地石油钻机制造商之一，年出口创汇产值位居中国同行业前茅。

随着公司的快速发展，公司意识到领导人（尤其是高管层）的成长是实现公司发展和战略的最核心因素：

2009 年初，公司高层前瞻性地看到，业务的快速发展对组织能力提出了新的要求，同时高层管理者领导力也面临以下三项挑战： 

• 文化的统一：高层以及整个中高层管理语言需要更加一致，公司文化、愿景、目标、核心价值观在高层管理者中需更加高度的统一；

• 高管团队的领导能力盘点：公司对高管团队没有经过科学和系统化的分析，需要对现有高管团队进行领导能力盘点，以帮助公司的高层管理团队发展与优化；

• 高管层领导力培养成果不明显：以往的高层管理者培养与发展效果不明显，没有实现高管的行为转化和成果落地。

(2) 项目设计

围绕公司的战略发展和核心文化价值观要求，我们设计了三大举措，来实现高管层领导力的培养和发展，共包括三个阶段的项目实施方案：

(3) 项目收益

通过本项目的实施，达到了公司CEO 的预期目标，具体包括了以下几点收益： 

• 系统提升了10 多位公司高管的综合领导力，包括个人领导力、团队领导力、战略领导力和文化领导力

• 通过多维度的测评和分析，为公司CEO 提供了详尽的高管团队的整体分析报告，进行了一次科学的高管团队人才盘点

• 为公司塑造一支方向明确并且关注战略决策的高管队伍

• 统一了高管团队的思想和方向，为公司战略发展提供了强有力的支持