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咨询与测评案例
某制造企业《高管层优势领导力发展》项目
2013-8-20 14:22:50

(1) 项目背景与挑战

 

某制造企业成立10 余年来,利用专业的加工优势和完善的研发生产体系,现已发展成为世界前三大陆地石油钻机制造商之一,年出口创汇产值位居中国同行业前茅。

 

随着公司的快速发展,公司意识到领导人(尤其是高管层)的成长是实现公司发展和战略的最核心因素:

 

 

2009 年初,公司高层前瞻性地看到,业务的快速发展对组织能力提出了新的要求,同时高层管理者领导力也面临以下三项挑战: 

 

• 文化的统一:高层以及整个中高层管理语言需要更加一致,公司文化、愿景、目标、核心价值观在高层管理者中需更加高度的统一;

• 高管团队的领导能力盘点:公司对高管团队没有经过科学和系统化的分析,需要对现有高管团队进行领导能力盘点,以帮助公司的高层管理团队发展与优化;

• 高管层领导力培养成果不明显:以往的高层管理者培养与发展效果不明显,没有实现高管的行为转化和成果落地。

 

(2) 项目设计

 

围绕公司的战略发展和核心文化价值观要求,我们设计了三大举措,来实现高管层领导力的培养和发展,共包括三个阶段的项目实施方案:

 

 

(3) 项目收益

 

通过本项目的实施,达到了公司CEO 的预期目标,具体包括了以下几点收益: 

• 系统提升了10 多位公司高管的综合领导力,包括个人领导力、团队领导力、战略领导力和文化领导力

• 通过多维度的测评和分析,为公司CEO 提供了详尽的高管团队的整体分析报告,进行了一次科学的高管团队人才盘点

• 为公司塑造一支方向明确并且关注战略决策的高管队伍

• 统一了高管团队的思想和方向,为公司战略发展提供了强有力的支持

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