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某大型机械生产企业《副总经理及高潜力后备人才选拔》项目
2013-8-20 14:22:50

(1)项目背景

 

某大型机械生产企业通过10 多年的快速发展,目前已经成长为一家全球布局、国际化经营的集团化公司。随着业务的快速发展和竞争的国际化,企业中高层领导者的数量和质量面临三项挑战:

 

• 高层管理团队出现了断层

• 在技术研发、生产、采购、市场销售、以及金融运作方面存在大量中高级人才缺口

• 还没有建立系统的人才管理体系,对内部人才的选拔和培养不足

 

(2)项目设计

 

针对以上挑战,我们采取了围绕竞聘的关键岗位要求“用评价中心技术选拔高潜力人才,建立后备人才库”的解决方案,通过四大步骤来实现优秀继任者的选拔:

 

(3)项目收益

 

• 选拔了优秀的业务带头人,赋予了其更大的职责,支持了公司的业务发展

• 建设了一支高潜质的后备经理人才库

• 明确了公司干部培训资源的重点投入方向

• 培养公司HR 人员掌握了人才选拔的基础知识和工具

• 在公司内部形成公平公正的人才选拔与晋升氛围

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