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领导力培养与发展案例
联想集团“新任经理闯五关”
2013-8-20 14:22:50

(1) 项目背景

 

联想集团是全球个人电脑市场的领导企业,拥有近3 万名员工,每年都会提拔产生200-300 位的新任经理。面对如此庞大的队伍,如何使这些新上任的“业务能手”尽快适
应岗位变化与新的要求,带领队伍达成目标,避免出现因新任经理管理问题带来员工流失率升高、团队士气低落等现象。以往的培训模式由于整体设计不足、应用效果不佳,无法切实提升新任经理的管理水平等原因,已经不能够满足现阶段的需要。

 

(2) 项目设计

 

联想集团专门设计实施了“新任经理闯五关”培训项目,创新性地引入了通关考核形式,运用混合式的培养方式,强化管理基础与技能应用,改善原有培训系统的落地不足问
题。帮助新任经理快速适应角色的要求,提升管理技能,实现从业务能手到优秀经理的转变。具体设计与实现方法如下:

 

 

第一关:读书关。训前要求学员在两周内读两本书,《一分钟经理》和《卓有成效的管理者》,并提交读书心得。

 

第二关:E-learning 学习关。学员用两周时间在内部网络上下载或在线学习电子课件,进行在线测试,测试通过者才能进入下一阶段的培训。

 

第三关:课堂培训关。进行MAL(Managing at Lenovo)课程学习,在训后一个月内学员需要在线测试知识要点。

 

第四关:应用案例关。训后2 个月,学员需提交一个运用所学的知识和技能解决实际管理问题的案例。

 

第五关:技能考核关。训后3 个月,学员要与老师/ 教练进行一对一的情境演练并接受评估。优秀的现场演练会被编辑为视频课件,上传到网络供学员学习分享。

 

(3) 项目结果

 

通过本项目的实施,帮助联想集团建设了合格的新任经理队伍,提升了团队士气。帮助新任经理在管理角色认知、管理理论基础与管理技能方面实现了全面系统地提升;同时也总结出了有效的管理方法与经验,以适应高强度的工作挑战。在设计与实施此次培训的过程中,创新并形成了一套新的培养模式与标准,为后续项目的开展积累了经验和方法。

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