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领导力培养与发展案例
广东移动“新任经理胜任力提升培训项目”
2013-8-20 14:22:50

(1) 项目背景

 

中国移动通信集团广东有限公司(以下简称广东移动),是中国移动效益最好的省级移动公司。2006 年,广东移动实施经理人员的“选优配强”工作,对公司各级经理人员进行了重新选聘。为帮助新任经理尽快适应新的岗位要求,广东移动决定开展“新任经理胜任力提升培训”,并重点关注以下两点:

 

① 创新性:广东移动每年培训投入巨大,学员听过很多国内外名师、大家的课程。因此内容和形式的设计如何突出特色,成为本项目最大的挑战。

② 成果性:如何在有限的时间内选择有针对性的学习内容,保证训后的实践应用,强化培训成效是本项目的第二大挑战。

 

(2) 项目设计

 

结合项目的具体目标与重点,百年基业在设计中主要考虑以下两点:

 

① 内容实用:根据广东移动新任经理人员的实际特点,结合正在推行的员工敬业度改善的具体情况,引入了“管理核心五任务”的学习内容。

② 形式创新:与广东移动以往培训项目不同的是,此次« 新任经理胜任力提升培训»项目突出互动和参与性,除传统的课堂学习阶段(培训期)外,还有预习期、实
践期和验收期,以保证内容适用、课堂会用、实践应用。

 

 

(3) 项目结果

 

“迄今为止,最有实效的培训”,广东移动某市公司市场部副总在培训感言上写到。本项目通过授权、激励、辅导等管理核心技能的培训与实践,帮助他们快速适应岗位要求;同时,人力资源部获得了新任经理培养的创新思路。由于本项目成果显著,在07-08 年,广东移动与百年基业合作实施了14 期同样模式的人才培养项目,培养经理人员400 余名。

 作者:行动学习-百年基业 www.gene100.com

 

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