团队觉察是团队基于团队的测评结果进行团队层面的认识和了解，基本的逻辑和思路与个体觉察坊相似，只是这里的对象时整个团队，包括管理者和团队成员。下面以团队敬业度工作坊为例说明团队觉察的流程：
项目收益
团队敬业度作为团队智慧和团队凝聚力的主要衡量指标，可以折射出团队的健康状况。通过管理者对团队敬业度测评结果的反思觉察，可以有效帮助团队管理者探索锁定团队改进目标，制定快速团队改进初步计划。
本项目产品将有效地激发管理者觉察反思自身管理风格与行为，采取有效措施改善自身行为，在团队微环境下，激发团队潜能。
● 测评结果对比
依托团队敬业度测评结果，镜面折射团队真实状况，对比管理者个人感知，分析异同，以真实反馈对比帮助管理者反思。
● 群体反思觉察
依托测评数据解读，深度觉察反思，并通过学员相互教练，分享最佳实践，发现自身团队管理中的优势与不足，研讨有效发展策略，在实战中提升自我，发展团队。
● 制定行动计划
通过现场对话、故事分享、实践反思、同事教练等活动，在行动学习方法论的指引下促进个体与团队学习的学习实践，制定团队改善计划。
项目设计及内容
团队敬业度觉察坊可作为管理者团队管理能力效果的觉察与发展的设计元素，可作为插件融入到大多数领导力发展项目的第一阶段中。
团队敬业度觉察工作坊设计流程
团队领导力觉察的3O设计：
通过引导式学习，遵循开放反思、相互支持的研讨原则，达成上述效果。
