组织能力是企业成功的必要条件，是指开展组织工作的能力，是公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力。组织能力测评是企业围绕组织能力进行全面系统测评的分析工具。
基于杨国安教授研发并在企业实践中反复得到验证的组织能力三角型理论框架，通过根据企业的需求定制访谈问题和问卷，一对一面谈、焦点小组访谈和问卷调查的方式从高层主管、中基层主管和员工的不同角度去系统、客观收集信息，经过系统的分析帮助了解目前企业在打造组织能力上存在的主要问题，最终帮助公司有针对性地提出具体的解决建议，提高企业效能，实现战略目标。

组织测评针对几个维度主要采用的工具

价值和收益

● 了解组织能力与战略实现的匹配程度
● 快速把握在组织能力打造上的问题
● 认识组织在战略实现上的主要问题

亮点特色

● 全程采用行动学习的工具、方法和技术
● 立体角度进行测评和测评
● 一体化复合式，与组织觉察相结合

杨三角组织能力结构图