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 “一个团队并不是一堆有职位头衔的人,而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色,且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。”
在团队中,通常有三大类九种角色。经常抽鞭子、督促完成任务的鞭策者,制定计划、谨慎稳重的执行者,负责项目质量、准时完美的完成者;注重团队目标、善于分配任务的协调者,感觉敏锐、态度圆滑的凝聚者,协调资源、开放对外的外交家;富有创意、打破常规的智多星,深思熟虑、判断准确的审议员,有造诣、登堂入室的专业师。

贝尔宾团队角色说明

价值和收益

● 建立高绩效团队和有效的团队合作关系
● 提升自我认知和自我意识
● 建立相互信任和理解
● 内部调岗或晋升中的团队成员配置

亮点特色

● 多角度认知自我
● 需要熟悉被测者的同事完成,仅需5分钟
● 九种角色生动形象,容易理解和记忆

 

成功案例
Successful cases