360度评估是当前领导力发展中最为常用的评价方法之一。它可以帮助人们提高对自我的洞察力,更加清楚自己的强项和需要改进的地方,进而制定下一步的能力发展计划。360度方法自我认知和他人评价的差距明确地呈现给被评价者,从而激发起他们积极向上的动力。
360度评估的实施需要建立在已有素质模型或能力标准的基础之上,企业可建立自己的360度数据库,按年度盘点组织的人员能力,并制定相应的管理提升办法。
360度评估报告结果示例
价值和收益
● 帮助被测评者了解自己能力的优劣势,为其制订个人能力发展计划提供参考依据。
● 可用于对管理者的全面评估,
● 可以用在关键岗位的人才梳理、后备人才库建设、高潜力人才的挖掘、素质模型的推广和效果评估
● 为自我管理和发展提供参照
亮点特色
● 直观呈现组织所关心的胜任力/素质
● 快速、全方位掌握真实、客观的信息
● 为培训和发展提供有力的参考
● 行业数据