领导风格是指管理者在管理工作中完成计划、组织、激励与控制等任务时的行为特点，或所采用的管理方式/领导方式。管理者对领导风格的综合运用决定了其管理或领导行为的有效性。领导者并不是孤立地工作，有效的领导者能够通过建立和维持健全的关系来和其他人一起工作，并且通过其他人使资源转变为结果。
根据戈尔曼领导风格理论，我们把领导风格分为六种：指令型（又称任务型）、领跑型、亲和型、参与型、愿景型和变革型领导风格。根据风格之间的组合，还包括家长型领导风格（既关注生产或结果，又关注人际），和放任型领导风格（不存在任何一种主导风格）。要成为卓有成效的领导者，你必须在截然不同的领导风格之间灵活切换。

领导风格报告示例

价值和收益

● 为领导力提供丰富的信息
● 用于测评和发展管理者的管理能力
● 提高不同情境下管理者与下属沟通、互动的效果

亮点特色

● 有成熟的理论研究基础
● 反映管理者对下属的行为风格
● 下属的评价和自我评价的比较
● 剖析六种领导风格的优缺点