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“引导之火”企业文化研讨会

适用对象

企业高层、中层管理者

 

项目收益

· 掌握设立会议主题、产出、成果的方法;
· 掌握高效引导会议的方法,充分激发团队参与并引导团队高效决策;
· 运用高效引导会议方法,产生企业愿景、使命、价值观及行为准则描述。


项目设计及内容

为提升项目效果,确定“引导之火”研讨的 3O:             结合“引导之火”,确定企业文化研讨的 3O:

 

 

通过引导式学习,完成“引导之火”策略、方法和工具的学习,以团队引导和行动学习方式应用在企业制定愿景与使命及核心价值观描述和行为规范上,达成团队学习及企业文化核心观念的一致性。

 


成功案例

某集团下属子公司“引导之火”研讨会:

 

某集团下属子公司面临业务升级和转型,需要重新定位公司愿景、使命及价值观,统一中高层干部认知,达成对企业文化关键要素描述认知的一致性。百年基业设计了三天的“引导之火”企业文化研讨会。百年基业进行前期调研和访谈,根据公司发展需要,研讨会设立了两个会议目标:
· 掌握高效会议主持与引导技术,形成会议管理改善方案及行动计划
· 中高管达成关于子公司企业文化理念及核心价值观的共识,形成企业文化落实与行为改善行动计划

 

该项目的收益:

· 中高层管理者掌握高效会议引导及研讨技术及方法;
· 遵循研讨会议程与3O,中高层管理团队对企业文化要素进行深入讨论,形成了企业文化愿景、使命、价值观及高效会议管理原则,并在中高层管理团队中达成了共识;
· 群策群力文化研讨会结束后,制订文化落地行动计划,并在三个月后进行行动计划的验收与形成文化手册观点分享。

 

应用案例
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