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团队领导力发展工作坊

适用对象

特定团队管理者群体(含基、中层管理者)

 

项目收益

· 通过“建标准”: 快速构建培养对象能力素质模型,确定人才能力发展目标。
· 通过“盘家底”: 结合素质模型的 180/360 评估,了解现有人才队伍与发展目标之间的差距,明确提升方向。
· 通过“培养人”: 实施人才晋阶发展,达成期望培养目标。


项目设计及内容

通过三步走方针,界定目标、了解差距、发展人才:

 

在具体内容设计中,针对客户需求可加入设计培养体系和训后测评的内容:


 

应用案例
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