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4D卓越团队研讨会

适用对象

企业中、基层管理团队

 

项目收益

·塑造团队的积极思维背景
·对个人和团队风格进行诊断
·掌握改善团队氛围的八个行为
·掌握解决团队问题的工具(CSW)

 

项目设计及内容

4D 系统首先是对团队进行测评,寻找到团队的优势和待开发的领域,之后选择团队成员进行个人测评,在个人测评完成后,举办为期三天的 4D 工作坊,学习并实践八种行为,在团队内部形成统一的行为模式。随后,我们通过行动学习的方式帮助学员在实践中运用行为模式的改变,并将成果体现在组织业绩提升方面,之后根据需要对团队成员进行个人教练、团队教练,通过外部持续的支持、鼓励和赋予责任,帮助团队形成达成高绩效的行为。




4D 卓越团队研讨会内容

·认知第五力和 4D 卓越团队系统
·个人风格和团队风格诊断
·如何做好思维和情绪管理
·团队氛围改善的八个行为改善的方法和技巧


 
 

成功案例

某公司使用《4D 卓越团队》系统建设高管团队

某公司在收购了一家民营企业后,面临国企高管和原来民企高管团队成员融合的问题。百年基业采用了《4D 卓越团队》系统帮助该公司进行团队建设。在项目结束的时候,该公司总经理和团队成员对 4D 系统给予了高度的认可,并承诺会持续使用 4D 系统建设自己的团队。历时六个月的项目后,该团队的团队测评得分从开始的 64 分提升到了 87 分,提升幅度为34%。


 

应用案例
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