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引导发展领导力“D”项目方案类产品

项目亮点

面向中、基层,通过三个月左右的觉察、学习、实践与固化, 为管理能力提升和团队敬业环境改善打下扎实基础,与此同时,融汇并保障公司管理语言一致性。

 

 

在课堂学习中,将引导技术引入学习中,加入了高端阅读、大使式分享、团队共创、世界咖啡、开放空间、成功故事、圆桌会、Free Talk 等学习形式,学习的深度和投入度大大提高。
面向基层,提升管理能力,改善敬业环境(采用个体和敬业度双测评及个体 IDP 和团队敬业度双改善的方式):

 



成功案例

某中型股份制银行中基层领导者引导发展团队领导力方案

 

背景介绍:
某中型股份制银行是一家致力于中小企业金融服务的商业银行。目前,该银行金融服务已经覆盖到全国。业务的快速发展,经营模式与组织体系的不断变革和国际化的视野与品牌建设,都对该行的管理干部能力与素质提出了新挑战。为此,该行加大了企业大学建设,培训也从重点培训项目发展到了整个培训体系系统建设与推进。过去两年来,大学形成了面向各种需求的综合培训体系。其中,干部系列培训旨在建设干部梯队,保证企业的持续发展。

 

项目设计:
百年基业和该公司企业大学一起,经过反复调研与磋商,形成了针对该行中、基层管理干部的管理能力与团队敬业度双改善的培训项目。以基层管理干部为例,通过敬业度的前测,设计了两个阶段的针对性核心管理能力提升的培训内容,阶段性的实践相结合,确保学员从理念落实到管理行为层面的 转变。

 

项目收益:
· 通过三个月的学习和分阶段的培养,基层管理者在角色认知、识人用人、授权激励、绩效评估管理等基础管理能力方面取得了有效提升。
· 通过初始阶段团队敬业度测评,进行团队敬业度的觉察与反馈,制订IMPACT团队敬业度改善计划,并进行持续追踪,在三个月内取得了典型的团队敬业度改善。
· 通过引进敬业度团队领导力“D”项目产品,企业大学也沉淀并形成了一套新的领导力培养模式与方案。

 

应用案例
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