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引导发展领导力“C”项目方案类产品

中层后备人才是企业人才梯队的重要组成部分,对于这些人才的培养,会对企业中长期发展起着至关重要的作用。

项目设计及内容

通过三步走方针,界定目标、了解差距、发展人才:

 

在具体内容设计中,针对客户需求可加入设计培养体系和训后测评的内容:

 

 

在业务研讨中,引入群策群力研讨,通过研讨和决策,将工作中的实际问题通过最终决定的研讨方案进行深入实践,并进行一阶回顾和二阶回顾,带来业务提升的显著成果。

 

成功案例

云南烟草某公司核心团队能力发展项目

云南烟草某公司根据公司战略和业务发展需要,针对核心人才队伍“站长”团队进行了系统的发展要求。结合团队发展的三步走策略,百年基业对“站长”团队进行了快速构建能力模型、测评盘点选拔、培养发展实施等发展动作。

· 第一步:建标准:
构建烟站站长能力素质模型,确定烟站站长能力发展的目标。
· 第二步:盘家底
通过结合素质模型的 360 评估,了解现有站长队伍与发展目标之间的差距,明确提升方向。
· 第三步:培养人
通过三个阶段的培养,通过各个维度把站长培养成我们期望的目标。

 

 

应用案例
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